咱们先说说背景，山东能源彭庄煤矿最近可是铆足了劲儿。为了护航高质量发展，他们专门搞了个“锚定目标学制度，闭环督办抓实效”的大动作。这次行动可是得到了党委组织部、安全监察部，还有山东能源鲁西矿业的大力支持，咱们的记者张绪和王迎春、胡培培也去实地采访了。话说回来，彭庄煤矿就想把那些规章制度给落到实处，不再是纸上谈兵。 他们是怎么做的呢？首先是搞系统学习。李业矿长特意要求对照鲁西矿业的“五预”管理要求，定期开会讨论。生产技术部、财务部还有党委组织部的人都坐在一起，把文件一条条掰开了揉碎了讲。特别是在“五查五转五提”的活动中，党委组织部专门挑出了“甩干部”这种反面典型案例来分析，好让大家心里有数。 为了不让工作流形式，他们还弄了个年度重点工作清单，把充填开采工艺优化、安全风险“双防”体系升级这些实打实的活儿都列了进去。接着就按部就班地把任务分解下去，定了谁负责、什么时候干完、咋考核，这一套流程下来就是为了确保万无一失。 到了周三这一天，彭庄煤矿就搞个“乐学”日。各部门负责人就自己的专业来讲课，生产技术部讲产量，财务部讲成本管控，党委组织部讲作风建设。大家就这么对着具体问题解决问题，实在不懂就问，现场答疑解惑。这样一来既加深了大家对指标的理解，也把作风给带起来了。 光说不练假把式，督办这一环也不能落下。他们把督察办公室、党委组织部、安全监察部都拉到了一块儿搞联合督办。每个月盯着进度看，要是谁拖后腿就直接找负责人谈话；每季度还要做评估，把结果直接跟绩效挂钩。这就叫把软任务变成了硬约束。 说到现在的成效怎么样？那也是相当不错的。充填开采作业体系优化、安全风险预警平台升级这些立项事项都在按节点推进。矿长李业也表态说会一直盯着制度执行的“最后一公里”，争取做明白人、攻坚人和带头人。 这次行动不仅让管理制度变得更扎实了，也实实在在地把工作成效给推上去了。大家伙儿在现场都能感受到作风变好了、工作更顺畅了。山东能源鲁西矿业彭庄煤矿这次真是把“五预”管理和“五查五转五提”落到了实处。