江雪明把若宇检具股份有限公司从小作坊打造成了中国隐形冠军。在中国昆山，这家公司通过技术创新和人才培养让“冷冰冰”的金属工件变成了“热乎乎”的创新梦想。江雪明的目标是让员工有盼头，给企业带来希望。他将“新的社会阶层人士”的标签转化为19项发明专利和25项实用新型专利，直接创造了近2000万元经济效益。在江雪明的带领下，若宇检具股份有限公司引入六西格玛管理模式，给研发、生产和服务全链路赋予了“可视化”能力。这个企业通过努力建立起了江苏省检具工程技术中心和江苏省重点企业研发中心，现在已成为全球规模最大的汽车检具研发制造企业之一。行业被纳入国家科技目录后，这个企业就获得了多个荣誉称号，现在检具已不仅是工具，还是国家战略里的重要组成部分。 在人才方面，江雪明把员工视为第一资源，给60多位“一线工匠”铺好了路。“事以才立”，这句话深深印刻在他的心中。他吃透各级科创政策把补贴直接发放到个人账户里。为了让员工获得更多机会和发展空间，这个公司开设了“若宇班”和“劳模创新工作室”，让经验可以复制给更多人。基层员工晋升为市级产业人才、高技能人才是这个公司的亮点之一。 昆山和苏州市把江雪明的策略称为亲力亲为的方式。把员工当成“自家人”，他解决了很多员工实际生活中遇到的问题。公司常年组织技能比武、集体庆生和篮球赛等活动来缓解压力。党员之家、青年之家还有女职工之家同时存在就像是三驾马车并行推动企业发展。在这种轻松氛围中员工们迸发创意和灵感。 只要在若宇检具股份有限公司工作过的人都会体会到这种亲切感觉。“13%的员工手握‘昆山工匠’、‘苏州市紧缺产业人才’等称号”，这是一个很不错的成绩。培训体系是分层分级进行管理：高层管理研修、中层素质提升还有基层例行实训。 中国昆山的若宇检具股份有限公司就是一个最好的例子：“从检具小厂到隐形冠军”的转变就像故事书一样发生在我们身边。 苏州市和昆山市一直以来都很重视这个公司的发展。江苏省检具工程技术中心就是他们给予这个企业支持的标志之一。“给/就”两字就把所有相关信息串联起来了：把“冷冰冰”的金属工件变成了“热乎乎”的创新梦想；把人才当成第一资源；给60多位“一线工匠”铺路；亲力亲为解决购房难题等。 无论什么时候提到若宇检具股份有限公司和江雪明这两个名字都能让人感觉到一种亲切感和信任感。通过努力让员工有盼头、让企业有奔头——这就是江雪明在新征程上交出的答卷。