1998年建的逸仙路286号农机小区，之前物业费收不上来，大家都觉得交钱是白给，现在倒好，不光交得高兴，还能领到“过年红包”。1998年、1万元、1名保安和保洁撑着的小区曾经的样子，和现在用3万多元公共收益让业主过上好日子的模样，简直是天壤之别。 三灶镇映月新村那230万元的专项资金，再加上居民自筹的60万元，把“菜园子”变成了公园里的一抹绿。红旗镇广安花园那因为停车难而天天贴罚单的日子一去不复返，25个机动车位、60个非机动车位还有快递柜的出现，让李先生省了不少钱买自行车。 周明哲这位“能人”用700个日夜手绘了5套图，硬是把老旧小区变成了智能门禁小区。2000年建成的翠香街道青竹花园三期，以前靠着每月不足1万元的管理费过日子，现在进门刷脸、停车刷卡成了标配。 经济发展了，老百姓对幸福的要求也就变高了。珠海就把“无物业管理小区提升”列入了2022年的“十大专项行动”，这也算是把这块硬骨头给啃下来了。政府第一次把“无人管”这事写进了年度KPI，彻底甩掉了之前那个拖后腿的包袱。 给保洁外包给专业公司去扫大街，搞民生微实事来撬动社会资本，这两大妙招齐上阵。3460项整改事项一项项地落地见效。有了清扫保洁、维修保养、绿化养护、安全防护和停车规范这“五有”目标做保障，“大家管”的局面算是彻底站稳了脚跟。 香洲区南村广场以前是业委会一个人说了算的局面，引入专业团队后大家坐在一块开议事协商会投票决定小区的大事小事。只有38个地面停车位却停不下128辆车的广安花园，通过议事协商解决了停车难的问题。 金湾区映月新村用“四驾马车”齐发力的党建引领自治新模式治理小区：社区党委建在楼栋里、党员带头认领卫生、楼栋长收集民意“日清周结”、业委会用居民的钱包办自家事、党委全程监督每分钱都花在刀刃上。 每个社区都有能人站出来干实事。华志涛说现在业委会在阳光下运行误会少了信任多了；周叔自掏腰包带领志愿者完成了自助洗车点等10余项便民设施；李先生再也不用把车停在马路牙子上了；杨阿姨感慨蚊子少了邻里多了晚上遛弯敢穿裙子了。 逸仙路286号农机小区1998年建成时物业费收缴率不到50%，经过“社区党委议事+小区议事+楼栋长议事”三级平台三年的运作，物业费收缴率飙升至95%以上；翠香街道青竹花园三期从2000年建成时只有1名保安1名保洁撑场面发展到现在的智能门禁小区；映月新村借助“民生微实事”项目把昔日“菜园子”变身干净整洁的小公园。 60个非机动车位、25个机动车位、3万余元公共收益、38个地面停车位、230万元专项资金、1名保洁和1名保安撑场面、1998年、2000年、2022年、230万元、25个机动车位、3万余元公共收益、38个地面停车位、60个非机动车位、60万元居民自筹、700个日夜手绘5套设计图、95%以上的物业费收缴率、10余项便民设施、5套设计图、“四驾马车”齐发力的党建引领自治新模式、“进家门刷脸停车刷卡”的智能门禁小区、“过年红包节日活动维修小项目”来自公共收益、“现在交物业是领红包”的欢乐氛围、“停车难逼出金点子”的解决思路、“民生微实事做出大幸福”的样本作用、“能人”周叔的700个日夜付出、“无人管”到“共治理”的巨大转变、“失管弱管”这块硬骨头的彻底攻破、“十大专项行动”吹响的号角、“补齐短板建立长效机制”的民生呼声、“楼道墙壁剥落车辆随处停放绿化带被改成私家菜园道路坑洼积水”的旧貌换新颜。