2024年，永辉超市CEO王守诚宣布第一阶段的调改工作圆满结束，这个阶段把永辉超市带进了双增长的局面，同店客流和销售都取得了不错的成绩。3月27日，永辉超市自家的“品质永辉”品牌举行了一次盛大的年会。会议上，王守诚透露，永辉超市的调改第一阶段从2024年6月一直持续到2025年12月，完成了卖场空间、货盘模式还有薪酬福利等方面的调整。2025年，永辉超市实现了同店客流和销售双增长，这是五年来首次恢复正增长。根据王守诚的介绍，在调改第一阶段中，永辉超市快速梳理了门店网络和经营模式，重塑了门店的经营质量还有消费体验。这次把目标定在了2026年春节档期间发放3524万元的员工分红。同时，从2026年开始，永辉超市就正式进入调改第二阶段，目标是把现有的门店进行精细化深耕，争取在2027年6月前实现企业健康。2026年开始实施精细化深耕策略后，“商品中心化”战略就成了核心抓手。副总裁兼首席产品官佘咸平表示，“永辉定制”系列在2026年春节期间表现抢眼。比如永辉定制冰鲜挪威三文鱼春节销售额同比2025年增长超过了10倍，“永辉定制佳农香糯蕉”同比增长超过了4倍，“永辉定制精选鲜鸡蛋”同比增长接近2倍。同时，“品质永辉”自有品牌推出了近60款商品并在2025年春节档销售额环比增长超过了70%。未来计划打造500支亿级大单品并实现自有品牌销售份额占比达到40%。佘咸平还提到，这个阶段还要持续推进“利润共享”机制，通过提供更多更好的商品来满足消费者需求并提升员工福利待遇。王守诚指出这个阶段还会继续坚持聚焦商品、顾客、员工还有文化四个方面来提升企业发展质量。为了巩固成果并持续提升竞争力，“做出来”的目标已经变成了“做更好”。总之这次调整把企业健康放在了首位，“做出来”的目标已经变成了“做更好”。永辉超市副总裁兼首席产品官佘咸平表示这个阶段还要持续推进“利润共享”机制并通过提供更多更好的商品来满足消费者需求并提升员工福利待遇。总之这次调整把企业健康放在了首位。