重庆瑜欣平瑞电子股份有限公司这家做通用机械配件的领先企业，最近出了个动静，给核心高管和技术人员送了100.8026万股限制性股票。这些股票一共占到公司总股本的0.98%，也就是大概1.024亿股里头拿出了点份额来做激励，给的价格是每股23.50元。这是公司上市以后搞的头一回股权激励。 这家企业一共找来不超过94个人来参加这个激励计划，里面不仅有黄培海副总经理、孙黎明总工程师这样的高级管理人员，还有89个搞研发的核心骨干。这就把管理层和技术团队都给绑在一起了。 这一次考核目标定得很实在，是拿2023年到2025年这三年的营收和净利润的平均值当基础。公司要求2026年这两项指标要比这个平均值至少多10%，2027年还要再多点，增长不低于20%。 激励时间也很灵活，从把股票给出去算起，总共最多48个月有效。这算是给企业中长期发展吃了颗定心丸。 为了让股东更有盼头，瑜欣电子还把之前留着准备搞员工持股或者股权激励的85.47万股给注销掉了。这一来总股本就能少点了，从1.024亿股减到1.016亿股。 虽然给出去这些股票要花掉709.15万元的费用，这笔钱会从2026年一直摊销到2028年，对当年净利润肯定有点影响。但公司觉得通过这一招能把大伙儿的积极性都调动起来，提高效率带来的业绩增长肯定能把这点损失给补回来。 2023年重庆这地界上有了2家上市公司搞股权激励了，除了瑜欣电子之外还有溯联股份、紫建电子。长江材料等4家公司也搞起了员工持股计划。这些都说明本地公司都在琢磨怎么把人才和企业绑在一起。 专家说，这次公司一边发股票做激励，一边又回购注销股份这种做法挺巧妙的。这是“激励”和“约束”两手都要硬。发股票是为了留住人才搞创新；注销股份是为了让剩下的股东多分点好处。 尤其是在现在制造业都在转型升级的关口，瑜欣电子这么做意义特别重大。它通过制度上的创新稳住了队伍，就能多投点钱搞研发。这样以后在市场上打架就更有技术优势了。 瑜欣电子这一招不仅是为了自己家里治理得好点，也是重庆资本市场改革的一个活例子。通过建立长期的激励机制和优化股权结构这双管齐下的做法，为公司以后能一直好下去打下了基础。 随着注册制改革搞得越来越深入，以后上市公司能不能搞好治理体系就成了提升竞争力的关键。这也能给资本市场注入新的活力。 以后大家就看看到底能不能把这种制度上的优势变成实实在在的发展劲儿头了。