近日，河南老君山文旅集团召开2025年度工作总结暨表彰大会，会场发放的奖金数额在网络上引发热议；据了解，本次表彰中，优秀员工年终奖金差异较大，最高达45万元，最低也有88400元；部分员工另获短视频推广奖励37万余元。涉及的信息迅速在社交媒体传播，不少网友留言“还招人吗”，也反映出公众对景区激励机制的关注。景区工作人员潘苗在接受采访时表示，奖金并非轻松得来。她提到，表彰大会当天早晨6时50分就已开始，这样的作息对景区员工并不陌生。每逢节假日、暑期等客流高峰期，大家常常需要更早到岗、晚些下班，“早出晚归”是常态。她认为，这些奖励是员工长期投入和辛勤付出的结果，也让外界看到高额奖金背后对应的是高强度的工作与管理投入。 值得关注的是，短视频推广奖励制度已成为景区激励员工、提升传播效果的重要方式。记者梳理发现，员工李国辉多次获得较高额度的短视频推广奖励：2023年度为318800元、2024年度为308200元、2025年度为370200元，另在2021年度获得328400元，四年累计132万余元。相关数据表明，短视频激励对员工参与内容创作具有较强吸引力。 老君山景区短视频推广奖励规则相对清晰。根据景区公开方案，在抖音、快手、视频号等平台，单条视频播放量达到100万次奖励1000元；每增加100万播放量，再增加1000元；单条视频奖金累计封顶10000元。阶梯式、透明化的设置，既便于员工对照目标，也有助于提升激励的公平性和持续性。 近年来，老君山在网络平台的热度提升，与景区推行的“全员抖音”营销计划有关。景区鼓励员工参与短视频创作与传播，让一线员工成为内容生产者和品牌传播者，形成“人人参与、共同传播”的营销生态。该模式在扩大品牌影响力的同时，也带动经营表现。数据显示，2025年老君山景区综合营收达12.26亿元，省外游客占比约七成，短视频传播带来的引流效果可见一斑。 从更深层次看，老君山的实践表明了文旅行业在数字化传播环境下的运营思路：将员工激励与品牌传播结合，通过制度引导内容生产。员工因创作获得额外收入，景区则借助员工视角实现更广泛的触达，形成相对清晰的互利机制，也为同类文旅企业提供了可参考的样本。
一笔奖金引发的关注，折射的是文旅行业从拼资源到拼运营、从拼客流到拼口碑的深层转变。用制度激励尊重劳动、用内容传播扩大影响，本身并非问题；关键在于激励是否公平透明、传播是否真实合规、服务是否经得起高峰检验。只有把“流量”落脚到“质量”，把“奖励”落脚到“价值”，文旅产业的热度才能转化为长期竞争力，也才能让从业者与游客共同分享高质量发展的成果。