天津市政集团已经迫不及待要把今年的开门红打响了，节后复工的第一天，领导班子就给自己定了一个死规矩：必须给大家做榜样，把身子往前凑着指挥。他们兵分几路往一线钻，通过听汇报、看现场、开部署会这些办法，把复工复产的每个板块、重点项目都给盘活了，用那种踏实肯干的劲头吹响了战斗号角。大家伙儿铆足了劲冲刺一季度的“开门红”，就是为了给全年工作铺个好底子。 集团盯着整个盘子算细账、出实招。一把手们挨个听子公司怎么打算，根据各家的实际情况，那叫一个“一企一策”，专门盯着那些让项目卡壳的硬骨头，一条一条捋清楚破解的路。班子成员分工明确、互相配合，围着每个项目的年度重点干实事。集团党委书记、董事长郑宏更是不闲着，直接跑到津南区、南开区还有滨海新区的项目现场去看。他在工地上仔细瞅进度、问人员是不是都到齐了、材料够不够用、机器能不能转起来。听了大家的汇报后，他对接下来要干的事提了四个硬指标：第一要守住底线，所有干活的单位都得按规矩来，把质量和进度这两个坎儿给跨过去；津南项目特别重要，首要任务就是保交房；第二要把安全这道防线焊死；第三得琢磨怎么把竞争力提上去；第四要在市场上拼一把。 成都道60号这个项目可是集团2026年的重头戏，打算用张自忠将军的旧居纪念馆当核心，弄一个文旅商融合的大综合体。最近集团党委副书记、总经理赵海鹏专门开了个会研究这事。他让大伙儿把定位定准了，别瞎忙活。在赶紧给老房子搞修缮方案审批的同时，也要把设计图纸搞得更细更透；还要把招商这一块儿抓紧抓牢，多找些好商户来；还得利用集团的资源优势把配套设施弄好。 其他班子成员也没闲着，都跑到基层和工地上去帮忙解决难题。目前看来这架势很不错，大家伙儿都拧成一股绳在干活，形成了一个上下一条心、共同使劲的好局面。 （根据“天津市政建设集团公众订阅号”消息）