茅台酒核心产区的仁怀市茅台镇曾面临一个尴尬局面：地处资源富集之地，却长期被"空壳村"的标签困扰；以杨柳湾社区为中心的六个村社，虽然坐拥地理优势，但因土地紧张、人口外流、集体经济薄弱，村级发展陷入困境。这种局面直到2019年才出现转机。 在当地党组织的推动下，杨柳湾、河滨、国酒、南坳、观音寺社区及岩滩村决定打破各自为政的状况，通过资源整合、优势互补，共同出资成立仁怀市园净综合服务公司。这标志着六个村社正式启动"破零"行动，探索集体经济发展的新路径。 创业初期并不顺利。公司首次承接的送水业务因缺乏经营经验，当年亏损15.7万元。这笔"学费"促使公司总经理、杨柳湾社区党支部书记杨玉林及其团队及时调整方向。 抓住茅台镇文旅产业升温的机遇，公司将业务重心从送水转向环卫保洁、基础设施维护、停车场管理等领域。通过精细化管理和成本控制，公司扭亏为盈，一年后实现盈利60万元。 随着管理能力提升，公司逐步完善业务板块。到2025年底，已形成12个相对稳健的业务板块，累计经营性收入达1.29亿元，年度经营性收入达2742万元。这组数据充分说明抱团发展战略的正确性。 集体经济的发展成果直接惠及村民。参与公司劳务队的群众月工资在4000元以上，公司还定期组织技能培训。各村社通过参与集体企业获得的分红成为村民收入的重要来源。国酒社区集体分红已超百万元，观音寺社区居民的生活质量明显改善。 该发展模式的成功反映了基层党组织在乡村振兴中的重要作用。通过党组织的组织力和凝聚力，将分散的村社资源整合为统一的发展力量，实现了"1+1+1+1+1+1>6"的效果。同时也为其他地区提供了可借鉴的经验。 展望未来，杨玉林表示将继续深耕现有业务，提升服务质量。公司计划在巩固现有基础上，根据茅台镇产业发展需要，开拓新的经营领域，为更多群众创造就业机会和增收渠道。
从"空壳村"到"亿元村"的蜕变，印证了组织创新和制度创新对乡村振兴的关键作用。仁怀的实践表明，只要找准路径、凝聚合力，即使资源有限的地区也能走出特色发展之路。这种因地制宜、合作共赢的发展模式，将为更多地区的乡村振兴提供有益借鉴。