近日，辽宁方大集团东北制药2026年度直购电公开招标工作圆满完成。
这一举措充分体现了传统制造业企业在新时代背景下，主动拥抱电力市场化改革、创新成本管控方式的积极态度。
电力成本是制药等能源密集型产业的重要支出项目。
面对日益激烈的市场竞争和成本压力，东北制药将目光投向电力市场化改革带来的机遇。
通过参与直购电交易，企业得以绕过传统电网采购渠道，直接与发电企业和售电公司对接，在更广阔的市场空间内寻求最优电价资源。
在本次招标过程中，东北制药采取了系统化的采购策略。
企业首先全面统筹自身生产用电需求，精准测算全年用电规模和负荷特征，为招标工作奠定坚实基础。
随后，通过广泛对接优质售电资源，充分发挥市场竞争机制的作用，建立起透明规范的遴选流程，最终成功锁定最优电价资源。
初步测算显示，此举预计全年可节省电费支出超2000万元。
这一成果的取得并非偶然。
东北制药长期以来高度重视能源采购的集约化、精细化管理。
企业不仅建立了完善的能源成本管控体系，更在实践中不断优化采购策略，精准研判电力市场走势。
此次直购电招标的成功，正是企业深化精细化运营、践行降本增效理念的具体体现。
从更广阔的视角看，东北制药的这一实践具有重要的示范意义。
作为国内重要的药品生产与出口基地，该企业在能源采购领域的创新探索，为同行业企业提供了可参考、可复制的经验。
通过整合用电需求、拓宽市场化采购渠道、强化全流程招标管控，企业不仅大幅提升了能源采购的透明度与可控性，更摸索出一套契合自身发展需求、贴合行业特点的高效能源采购路径。
电力市场化改革的深入推进，为实体经济企业创造了新的降本空间。
东北制药的成功案例表明，传统制造业企业只要主动适应市场化改革新形势，科学制定采购策略，就能够在激烈的市场竞争中获得成本优势，进而为企业高质量发展注入新的动能。
从直购电招标节约电费到探索高效能源采购路径，东北制药的实践说明：在改革释放的制度空间中，企业越早建立市场化思维与精细化管理体系，越能把外部不确定性转化为内部可控性。
面对成本约束与竞争加剧，持续用制度化、数据化、透明化的方式提升经营效率，既是企业自身提质增效的必答题，也为实体经济增强韧性、稳步迈向高质量发展提供了可借鉴的路径。