在工业企业普遍面临利润承压、原材料及履约成本波动、供应链不确定性上升的背景下，如何以更低成本、更高效率获得稳定供给，成为提升产业竞争力的重要课题。
12月23日，京东工业在深圳举行活动时表示，将持续深化数智供应链技术创新与服务升级，推动“智赋千行 万亿降本”产业行动落地，面向更广行业与更多企业释放降本红利。
问题：成本高企与链条冗余制约工业效率提升。
工业供应链涉及品类繁多、需求分散、供应商体系复杂，非生产物资采购与管理环节尤为容易出现重复比价、线下流转周期长、数据标准不统一等现象。
多环节叠加不仅推高交易成本，也增加了管理成本和库存占用，企业在研发、设备更新、工艺优化等方面的投入空间被进一步挤压。
相关机构测算显示，2024年我国工业供应链总成本约115.2万亿元，通过供应链创新优化和数智化转型，行业降本空间可达6.8万亿元。
业内普遍认为，这类结构性空间并非短期波动，而是未来较长周期内可持续挖掘的确定性红利。
原因：传统模式难以适配复杂需求，数字化基础薄弱叠加协同不足。
一方面，工业品具有规格参数复杂、替代关系多、需求频次不均等特点，依赖人工识别、经验采购容易造成选型不准和重复采购；另一方面，采购、仓配、结算等环节信息分散在不同系统甚至线下台账中，难以形成统一数据资产，导致计划与执行脱节、供应商管理粗放、履约透明度不足。
更重要的是，产业链上下游长期存在“各管一段”的局面，缺少以数据为纽带的协同机制，系统性冗余难以及时暴露并被削减。
影响：从“压价式降本”转向“结构性降本”，为企业再投资与产业升级提供资金来源。
京东工业相关负责人指出，降本并非简单的价格竞争，而是通过流程优化、数据标准化、规模集约化等方式减少冗余环节，实现可持续的结构性优化。
其意义不仅体现在账面成本下降，更在于为企业释放现金流与管理资源，推动更多资金投向研发创新、设备升级和安全生产，从而增强产业链韧性与抗风险能力。
对区域和行业而言，供应链效率提升有助于带动产业集群运行成本下降，形成以效率、质量和交付为核心的新竞争优势。
对策：以数实一体化方案打通采购、商品、履约、运营全链条，形成可复制路径。
京东工业表示，依托“超级供应链”能力，构建太璞数实一体化供应链解决方案，提供从顶层规划咨询、系统平台搭建到商品供应链赋能、运营管理的全链条服务。
实践层面，京东工业与徐工集团合作共建非生产物资采购供应链数智化体系，以工具和劳保等品类为切入口，推动采购业务全面线上化，沉淀标准化商品数据资产，并探索“万单合一、集仓集配”等履约模式。
据介绍，相关合作将采购周期由二十余天缩短至3—5天，综合成本率显著降低，形成具有推广意义的供应链协同范式。
京东工业方面还表示，目前“万亿降本”行动已在上海、深圳等20多个城市落地，链接超过5000家企业，覆盖10余个重点行业，为规模化推广提供了现实依据。
在技术支撑方面，企业持续强化数据处理与智能决策能力。
京东工业介绍，行业首个工业大模型JoyIndustrial已在内部应用于新品与同品识别等场景，以提升海量工业数据处理效率；同时其运营的8110万个工业品SKU，叠加覆盖全国的物流网络，构建起较为完整的实物商品交付体系。
面向2026年，京东工业提出将进一步深化智能技术在供应链决策中的应用，推动从“流程线上化”向“决策智能化”迈进，并持续完善商品、采购、履约、运营等关键数智化能力。
前景：政策与需求共振，数智供应链或成为工业高质量发展的基础设施之一。
当前，推动数智供应链发展已成为产业转型的重要方向。
业内专家认为，京东工业的探索与商务部等8部门印发的《加快数智供应链发展专项行动计划》导向契合，为工业企业以数字化方式提升效率、降低成本、增强韧性提供了可借鉴路径。
下一阶段，围绕汽车制造、能源电池、钢铁冶金等行业推出更具针对性的解决方案，有望在细分场景解决“选型难、交付难、协同难”等痛点。
同时，随着企业提出将成熟模式延伸至海外、共建全球供应链服务网络，数智供应链也可能成为我国企业参与国际产业合作、提升跨境履约与服务能力的新抓手。
值得关注的是，若能进一步完善面向产业带中小企业的专业化服务与信用体系，推动大中小企业协同发展，供应链效率红利将更广泛地传导至实体经济末端。
数智供应链建设是一项系统工程，需要技术创新、模式变革与生态协同的有机结合。
京东工业"万亿降本"行动的深入推进，将进一步打通产业互联网与消费互联网的融合通道，推动工业供应链持续转型升级，为构建现代化产业体系、实现中国工业产业高质量发展筑牢供应链根基。
这一实践不仅具有重要的经济价值，更为全球供应链治理贡献了中国智慧和中国方案。