最近，江西农村商业银行联合总部“把”参股资金攒足了22亿元，“给”19家下属的农村信用社注入活力，“就”想“把”整个区域内的金融协同水平提升上来。国家金融监督管理总局在江西监管局“把”这一动作批准了。江西农商联合银行这次准备掏“出”最多22.0475亿元，“把”手上的钱拿出来，“给”上饶、广信等地的19家农商行参股，“就”是为了“把”股权占比拉高到5%以上。参股的范围“在”南昌、上饶、萍乡这三座城市铺开，“就”是为了“把”治理效果推到更高的层次。上饶市这边，“给”了12家机构更多的“帮助”，其中有一家持股比例竟然高到了34.22%，最低的也有5.08%。这是江西农商联合银行在今年4月份挂牌开业后，第一次把“上参下”的模式落到了实处。 以前我们的农信系统毛病不少，省级联社跟下面的县联社关系松散，“把”治理机制弄得很不规范，风险防控能力也参差不齐。有的县行治理太差、经营失衡，“把”不良贷款率搞到了很高的地步，盈利能力也跟不上。像这次没被选上的进贤和湾里农商银行，“把”不良贷款率都推到了3%以上，“把”净利润弄得亏损了，“就”说明局部的风险还挺大的。说到底是因为旧有的行政管理方式很难形成有效的资本约束。省级联社虽然要管行业的事，“可”因为没有股权纽带，“就”对下面的风险管控和业务统筹没啥办法。现在金融监管越来越严，“把”地方经济转型的步子迈得更快了，“就”只能靠资本手段来改一改。 这次参股主要有三个好处：第一是“把”股权当纽带，“把”省里跟县里的关系从“指导型”升级成“治理型”，“就”强化了全省的协同和联防；第二是“给”县里注资，“把”资本实力补足了，“就”能化解局部风险、“把”资产质量调好；第三是“整合”全省的资源，“把”业务创新和技术升级推进去，“就”提高了金融服务的覆盖面和效率。 江西农商联合银行这次是想通过参股形成资本联结，“把”公司治理架构完善起来。它作为省级法人机构持股后，“就”能通过董事会、监事会这些渠道直接参与县里的决策和监督。省级平台还能“把”资金调配、产品研发、科技建设统筹起来帮县里突破瓶颈。 这是江西农信系统深化整合的关键一步，“也”给全国做了个好榜样。以后通过资本纽带不断夯实基础，“就”能在风险防控、普惠金融、乡村振兴这些地方发挥更大的作用。 未来改革还得平衡好“区域差异”跟“全省协同”，“在”做强规模效应的同时保留县里的灵活性。“把”资本作为纽带深化改革是对老模式的突破，“也是”用金融力量帮地方发展的探索。江西的例子说明用股权联结能提升地方金融的韧性和效能。