2025年，吉林油田打算把生产、运输、储存这些环节全都用智能监测平台罩住，装上物联网、无人机巡检还有AI风险识别这些新东西，彻底改掉过去那种坏了才修的旧样子。这一年，油田还要把松原采气厂这些分布在松嫩平原上的33个基层单位都纳进网格化管理的盘子里，专门给它们配网格员，用线上盯着和线下跑着相结合的办法，年内肯定能把45项大大小小的风险隐患给揪出来摆平。说到这里的成绩和责任挂钩得有多紧？那个算分的标准里，“平安建设”这一项占了5%。 现在大伙儿说起安全来，早不是安全科一个部门的事儿了。那个管川南页岩气新区的人说，得拿陌生的地质环境当回事，提前在井场建好标准模样并全程看着。做二氧化碳捕集利用与封存（CCUS）的示范基地时，他们把安全看得比天还高，因为这是为了国家的生态安全兜底。就算是在搞光伏、风电这些新能源项目，网络安全和公共安全的预案也得提前规划好落地。老一代职工当年为了保油矿能转起来，真是啥招都用了：卖掉吉普车凑钱、用自制工具干活，甚至在冰天雪地里靠人拉肩扛架过江的输油管线。那时候，“平安”就是拼命跟大自然较劲、保住基本的生产。 回想起来，吉林油田建厂那会儿日子太难熬了。上世纪60年代刚在松嫩平原上起步的时候，物资缺得要命技术又落后，全靠着一股子劲儿顶着干。他们叫这种精神叫“五上”，就是解放思想啥都敢试、条件简陋也敢开工、分秒必争抢着干、遇到险情顶着上、大家一条心一起使劲儿。到了新世纪，情况变得更复杂了：国际油价像过山车一样晃悠、开采条件越来越难搞、还要搞绿色转型、网络安全这些新花样也掺和进来。这时候大伙儿才明白，光盯着生产环节不行了，得把“平安建设”这件大事推到企业全域去做。 在“十四五”这五年里，油田把平安建设提到了战略的高度。他们弄出了一套涵盖政治安全、依法合规、网络安全、公共安全、能源供给安全还有矿区和谐的“大平安”工作格局。为了把这事儿做成标杆，还搞了个叫“1346”的管理体系：拿打造行业平安标杆当目标，把管理、业务和思想这三样东西搅和到一块；靠政治、目标、行动还有机制这四个轮子来引领；最后把劲使在政治安全、生产安全、网络安全、公共安全、生态安全和矿区和谐这六个地方。 有了这个框架后，平安治理跟主业发展就像长在了一起分不开了。那个时候调度中心里的电子屏幕一闪一闪的，上面跳动着几百公里外长岭气田的井口压力和管线温度数据。值班人员动动鼠标就能把无人机拍的巡检画面、智能发出来的预警信息还有应急处理的进度看得清清楚楚。一位老师傅感慨说：“以前得靠两条腿跑遍整个油区去看，现在坐在这里屏幕前就能把全局都掌控住。” 面对“十四五”这一年的尾巴，吉林油田定了个“三零”的目标：不出重大责任事故、没大的舆情事件、也没重大涉稳案件。他们用历史精神传下来的那股劲儿加上现代化的治理体系在搞融合探索。这一路走来其实就是在搞转型和高质量发展嘛。 从最开始的“人拉肩扛”到现在的“数智赋能”，变的是干活的法子和用的技术。不管怎么变有一件事儿是没变的——那就是对安全底线的那股坚守劲儿。在这个大背景下做出来的实践告诉我们：只有把安全深深扎进企业文化里去、变成硬邦邦的制度、再用科技的力量给它赋能，才能把企业长治久安的地基给筑牢了，这才能给保障国家的能源安全出份实实在在的力。