滨州交投集团打算把2026年当成“十五五”的开局之年好好规划一番，得用“四种思维”来引领高质量发展。眼瞅着年底到了，各地国企都在忙着给自己的新路子找方向。就在12月29日这天，滨州市交通投资集团开了个会，把2026年的重点工作给琢磨透了。集团老大主持会议，班子成员还有各部门、权属公司的负责人都聚在一块儿，大家一块儿分析形势、把劲儿往一块儿使，好把接下来该往哪儿走、咋走这事儿给定下来。 现在咱国家正忙着搞新发展格局、推高质量发展，是个关键时候。作为地方修桥铺路和管理运营的主力，国有交通投资公司不光要把路修好方便大家出行，还得面对经济转轨、政策变了、市场竞争激烈这些事儿。想在新周期刚开始的时候找对位置、好好盘算一番，那是企业能不能长久发展的大问题。 会上大家都说，2026年是“十五五”规划刚起步的一年，挺关键的。集团得好好琢磨琢磨上面的政策风向和当地老百姓的需要，让工作更有远见一点、更系统一点。为此大家提出了个“四种思维”的总思路，也就是战略思维、科技思维、产业思维和开放思维，这都是为了解决发展中遇到的难题、增强企业的竞争力。 在战略层面上，会议强调得把党的建设跟干业务的事儿紧紧捆在一块儿。通过弄出点新机制，推动党建工作跟重点项目、经营管理一起安排、一起落实。要把党组织的优势变成实实在在的发展效果，保证企业走在正道上不跑偏。同时还要求各部门多看看经济社会发展的大趋势，定个科学的年度目标，既积极又稳妥、能行得通。 说到项目怎么搞，会议说得跟国家和省里的政策贴紧点，特别是交通强国、新型基础设施建设还有绿色低碳转型这些事儿上得提前布局。集团要好好梳理一下政策支持的方向和钱从哪儿来，结合自家的本事精准设计方案，多争取点政策和资金的帮助，确保项目既合了战略需要又能落地生根。 经营得提质增效还有人才的机制也改一改。会议提议各业务板块得主动去抢市场、拉长产业链，通过优化管理和升级技术来挖潜效益。在队伍建设上得推一个以能力为主的选人用人机制，别光看资历压死人了，要多考核动态表现，让“能上能下”变成常态，让干部职工多担点责、多动动脑。 为了把这些部署都变成真金白银的行动，集团打算弄个“部署—跟踪—反馈—问效”的闭环工作机制。通过加强检查督促、把责任压死，保障每一项任务都对标对表、一步一个脚印地往前走。这一连串的做法体现了企业从脑袋里想到手底下做的整体考虑路子。 往后看随着区域协调发展的战略越来越深入落实，交通网连起来的作用会越来越大。滨州交投集团用系统的办法抢占先机不光能帮自己提升服务和赚钱的本事，也能给区域经济升级、老百姓过上好日子打个好底子。 怎么在政策和市场这两双轮子的带动下搞出点创新突破成了下一阶段的大课题。从顶层设计到具体执行落地、从党建融合到激活人才活力的高质量发展光靠顶层设计不行还得靠实打实的机制保障。滨州交投集团这次的谋划既是对“十五五”新篇章的积极响应，也展示了地方国企在这大环境变化中愿意主动干、愿意变变样的担当样子。 以后咋在这动态的环境里把路子走得更顺、把效果搞得更好还得靠在实践中摸索研究。