一、背景：历史交汇点上的战略抉择 当前，我国高等教育正处于由规模扩张转向质量提升的关键阶段，医学教育的重要性深入凸显。党的二十大报告提出，加快建设高质量教育体系，强化基础研究，推动科技自立自强。此背景下，多地高校把“冲一流”建设作为重要议题，力求在新一轮高等教育格局调整中抢占先机。 山东第一医科大学（山东省医学科学院）在“十五五”开局之际明确发展方向，并以深度访谈形式向社会介绍其战略部署与发展路径。党委书记刘思金与中国科学院院士、校长陆林共同阐述学校在新阶段的战略定位与推进思路，引发关注。 二、问题：省属医科大学如何实现从“大”到“强”的跨越 长期以来，省属高校在资源配置、顶尖人才引进、重大科研平台建设各上与部属高校仍有差距。如何相对有限的条件下实现质量跃升，是不少省属高校面临的共性难题。对山东第一医科大学而言，这一课题更为紧迫。 作为山东省医药卫生领域的重要力量，学校肩负服务区域医疗卫生事业、支撑地方生物医药产业发展的双重任务。但受建校时间较短、学科积累有待夯实、高层次人才队伍仍需壮大等因素影响，学校必须以更清晰的战略选择和更有力改革举措，走出差异化、特色化的发展道路。 三、原因：科教融合打开发展新空间 面对挑战，山东第一医科大学将科教融合作为突破口，把科研创新与人才培养紧密结合，以高水平科研带动高质量教育，形成相互促进的循环。 在顶层设计上，学校提出构建“以顶尖人才为引领、以有组织科研为路径、以临床优势为特色、以新兴学科为突破、以重大平台为支撑”的“五位一体”发展格局，将人才、科研、临床、学科、平台推进，减少“单点发力、整体受限”的风险。 在体制机制上，学校推行“PI制管理”模式，向学院和课题组负责人下放更多科研自主权，释放一线科研人员的创新动力。通过打通传统管理壁垒，科研资源更集中地投向有能力、有潜力的团队，科研组织效率与产出质量同步提升。 四、影响：科研实力跃升，成果转化成效显著 有关部署的成效，已在若干数据与成果中体现。 在基础研究上，学校近三年国家自然科学基金立项数均超过150项，连续位居山东省属高校首位；ESI全球排名前1%学科由1个增至11个，临床医学进入全球前0.68‰，学科影响力提升。 重大科研平台建设上，学校获批全国重点实验室和教育部重点实验室；近两年以首席牵头单位身份，数千万元级国家重点研发计划、国家重大科技专项中获得5项资助，显示其在国家科技创新体系中的参与度和支撑力持续增强。 在成果转化上，学校自主研发的治疗非酒精性脂肪性肝炎新药实现2.04亿元成果转化；无创经颅电刺激器已形成从科研仪器到医院台式机、家用便携机的系列产品，部分产品达到国际领先水平。成果落地既反映了学校对重大需求的响应能力，也为地方生物医药产业带来新增长点。 五、对策：以“一张蓝图绘到底”的定力推进长远发展 在战略执行上，学校将“十五五”视为实现从“大”到“强”转变的关键阶段，强调统筹短期任务与长期目标：既抓好阶段性“作战图”的落地，也保持对长期蓝图的持续投入与稳定推进。 面向未来，学校将重点推动“医学+X”交叉融合，在脑与类脑科学、医学智能技术、中西医融合等方向加快布局，培养具备跨学科视野与创新能力的复合型医学人才，以匹配未来医学发展的多元需求。 六、前景：区域医学高地建设迈向新阶段 从更宏观的视角看，山东第一医科大学的路径也折射出省属高校寻求突破的共同逻辑：以国家战略需求为牵引，以体制机制改革为动力，以高水平科研平台为支撑，在既有基础上持续提升。 随着“十五五”部署逐步落地，学校有望在脑科学、新药研发、医学智能等前沿方向形成更具竞争力的学科集群，进一步巩固其在山东乃至全国医学高等教育版图中的地位。
高等医学教育的价值，不止于培养更多医生，更在于把知识创新、临床需求与产业转化有效衔接，为人民健康与科技自立自强提供持续的“系统供给”。面向“十五五”，能否把蓝图转化为可检验的能力与成果，是检验“冲一流”成色的关键；而真正的“一流”，最终体现在对国家战略、区域发展与百姓健康的长期担当。