问题——在文旅消费持续回暖、游客需求从“看景”向“沉浸体验”加速转变的背景下，如何稳定客源、提升停留时间、带动综合消费，成为不少旅游目的地面临的共性课题。
洛阳作为历史文化名城，既拥有厚重的文化资源，也需要通过产品和服务供给的系统性升级，把“流量”转化为可持续的“留量”和“增量”。
原因——一方面，春节与春季是传统出游高峰，家庭游、团队游需求集中释放，目的地之间竞争更趋激烈；另一方面，出游决策更加理性，游客不仅关注景区“有没有”，更看重体验“好不好”、服务“顺不顺”、消费“值不值”。
在此情况下，面向渠道端的激励政策与面向游客端的节庆产品，需要形成同频共振，才能在旺季抢占市场、在淡季保持热度。
影响——发布会透露的数据显示，过去一年洛阳文旅集团接待游客达1445万人次，折射出洛阳从传统观光城市向综合型文旅目的地加快转型的趋势。
更重要的是，旅游对住宿、餐饮、交通、零售、演艺等行业具有强带动效应。
通过景区、酒店、商业综合体联动，目的地可实现“吃住行游购娱”一体化供给，既提升游客体验，也有助于延长消费链条、扩大综合收益，进一步提升城市品牌影响力和外溢效应。
对策——针对客源组织与市场拓展，洛阳文旅集团在会上发布《2026年旅行社激励政策》，以分层分类方式提升渠道积极性：其一，设置“年度贡献奖励”，将依据省内外旅行社年度输送游客规模等指标综合评估，给予相应激励并授予“最佳合作伙伴”等荣誉，引导合作向长期化、稳定化发展；其二，设置“大型团队接待奖励”，对组织专列、高铁、航空及大巴等团队来洛，且达到相应文旅消费要求的旅行社，提供专项支持。
该政策的核心在于把“客源组织”与“消费转化”绑定，推动“引客入洛”从单纯拼人数转向拼质量、拼停留、拼综合消费。
在产品供给端，集团依托多元业态和资源整合能力，形成覆盖文化、旅游、酒店、商业等板块的协同体系。
目前运营龙门石窟、龙潭大峡谷两大5A级景区，以及隋唐洛阳城、牡丹阁两大4A级景区，并以多家五星级及优质四星级酒店提供高品质住宿支撑；神都十三坊、龙门古街、阳光里、新唐街等文旅商综合体全面运营，强化“逛吃玩购娱”一站式体验。
发布会设置“推介+互动”环节，对龙门石窟、隋唐洛阳城等产品进行集中展示，体现出以体验化表达提升市场认知度的思路。
围绕春节至元宵节市场，集团将推出约10项主题系列活动，构建贯穿全域、日夜可游的节庆产品体系。
重点活动包括隋唐洛阳城“古风国韵耀神都·隋唐宫里过大年”、龙门古街“龙门市集·‘马’上有好市”、博物馆“8馆联动”的文博主题活动等；同时安排上阳宫文化园“梦回上阳宫·唐潮中国年”、龙潭大峡谷年味节、荆紫仙山新春活动、亲子非遗研学、梁公巷新春游园会等常态化项目，既突出传统年俗与历史文化特色，也融入文博潮玩、研学亲子等新需求，增强节庆吸引力和可复游性。
前景——从行业趋势看，文旅竞争正在从“景点比拼”走向“内容与服务比拼”，从“单点爆款”走向“全链条运营”。
洛阳的优势在于文化资源厚重、城市辨识度高；关键在于把资源优势转化为产品优势、把产品优势转化为服务优势，进一步提升高峰期接待效率与低峰期运营韧性。
随着交通便利性提升和游客结构更趋多元，叠加政策引导和市场恢复，洛阳通过“渠道激励+节庆活动+综合业态”组合拳，有望在春节档形成消费热度，并在春季市场延续增长动能，推动文旅高质量发展迈向更稳、更实的阶段。
洛阳作为中华文明的重要发祥地，拥有深厚的历史文化底蕴。
洛阳文旅集团通过系统化的资源整合和创新化的产品设计，正在将这一文化优势转化为产业优势和经济优势。
2026年春节期间推出的十项主题活动，既是对传统文化的创意演绎，也是对现代消费需求的精准把握。
随着激励政策的逐步落地和主题活动的持续推进，洛阳文化旅游产业有望在新一年实现更高质量的发展，为建设国际文化旅游名城、推动中原文化繁荣发展做出更大贡献。