精神卫生领域长期面临人才短缺的行业难题。
专业性强、工作环境特殊、人才流动性大等因素，使得精神卫生类医疗机构在人才竞争中处于相对劣势。
湘潭市第五人民医院作为区域精神卫生专科医院，同样面临"引育留用"的现实困境。
面对这一挑战，医院党委将人才工作上升为战略决策，以系统化、全链条的方式破题。
在人才引进阶段，医院实施"一把手工程"，由领导班子主动出击，赴省内外高校精准引才。
医院重启并强化精神医学专业招聘，拓宽高层次人才引进通道，成功引进来自顶尖高校的精神卫生专业博士，实现了医院博士人才的"零的突破"。
这一突破打破了医院高层次人才的瓶颈。
近三年来，一批硕士及以上学历的高端人才相继加入医院，高学历人才总量增幅达到69%，实现了人才储备在数量和质量上的双重提升，为医院专科发展注入了强劲动能。
人才引进只是第一步，培育和留用同样关键。
医院为引进的人才描绘清晰的成长蓝图，相继落地7项人才制度，为人才发展提供制度保障。
医院全额保障人才发展经费，在绩效分配中向临床骨干和科研先锋倾斜，充分体现了对人才的重视。
医院为高层次人才建立"一人一档"成长档案，实现个性化培养。
同时，医院积极拓展对外合作，与多所高校及知名医院共建科教研学平台和基础研究实验室，挂牌成立博士工作站，构建了多层次、全方位的人才培育体系。
这些举措使得青年人才的成长路径更加清晰，发展空间更加广阔。
2025年，已有2名青年专家入选市级医卫骨干人才库，昔日的青年才俊迅速成长为可独当一面的学科中坚。
留住人才需要建立常态化的沟通机制。
医院建立了青年人才常态化沟通制度，领导班子定期面对面倾听青年职工的心声和诉求。
在近日召开的2026年青年人才座谈会上，院领导表示"你们的每条意见都是养分，每个诉求都是我们改进的方向"，这一承诺充分体现了医院对人才意见的重视。
分管负责人现场回应，承诺分类梳理、跟进落实各项诉求，消除人才的后顾之忧。
各职能部门协同发力，为人才提供多元化的发展平台和精准服务，持续提升人才的归属感和认同感。
一位来自北方的青年医生在座谈会上表示，在医院这一年多的时间里，领导的关怀和同事的帮助从未间断，这种温暖的工作环境激发了他的工作热情。
这样的心声代表了众多人才扎根医院的共同感受。
人才的聚集最终转化为医院发展的强大实力。
近三年来，在人才的聚力攻坚下，医院科研工作实现了历史性跨越。
医院发表SCI论文9篇，立项国家、省市级课题32项，获得省市级科技奖励10项，完成了从"0到1"的破冰到"1到N"的积累。
这些成果充分说明人才对医院科研创新的驱动作用。
与此同时，医院的品牌影响力和核心竞争力同步提升，市域外患者的门诊和住院占比显著增长，省级重点专科建设取得突破。
这些发展成果是人才驱动发展的生动体现。
从座谈会的恳切交流到科研临床的累累硕果，湘潭市第五人民医院的实践充分说明，坚持党管人才原则，以全链条、系统化的"引育留用"实践，能够有效破解行业人才难题。
医院将爱才惜才的理念深植于心、践之于行，为区域精神卫生事业的发展提供了有益借鉴。
人才之“聚”，不在一时引进之热，而在长期机制之稳。
以制度化的关怀托举青年成长，以开放式的平台激发创新活力，以闭环式的回应消解发展顾虑，才能让人才在基层和专科领域“愿意来、留得下、干得好”。
精神卫生服务关乎民生福祉与社会治理，建设一支有理想、有本领、有担当的青年人才队伍，既是医院高质量发展的源头活水，也是守护群众心理健康的重要支撑。