咱们聊聊北京科旭威尔科技股份有限公司的谢先运董事长。咱们现在处在“十四五”收官、“十五五”启航的关键时刻，经济环境复杂多变，“扩大内需、优化供给”成了大家都得面对的难题。作为行业的领头羊，科旭威尔的路子，其实也在一定程度上反映了市场主体对政策的响应。 谢先运提到，他们打算把服务场景从专业领域延伸到文旅消费这些大众市场。通过提供沉浸式的视频体验，来满足老百姓升级的文化需求。这既是落实扩大内需的政策，也是用供给创新来激活市场潜力。 目标是2026年业绩增长50%。为了实现这个目标，科旭威尔一方面要巩固在专业市场的领先地位，往垂直应用领域再深挖；另一方面要赶紧推大众类产品，多找一些类似需求的场景，把“专业+大众”这双轮驱动的格局建起来。 分析觉得，科旭威尔的调整挺敏锐，一方面是紧跟国家政策导向，一方面也是看透了市场趋势。现在数字技术和实体经济融合得深了，视频技术用得越来越广。技术下沉加上场景创新，不光能拓市场边界，还能养增长点。 展望未来，科旭威尔的路子没准儿能给别的企业做个参考。在政策支持和市场机遇的双推之下，更多科技企业可能也会从专业赛道往大众消费领域转。通过产品创新和生态构建，形成供需良性互动的局面。 咱们走向“十五五”新征程的时候，企业的选择不光关自己，还跟宏观经济高质量发展连在一起呢。科旭威尔以技术为基础、以市场为导向的打法，展示了市场主体适应变化、开拓新局的担当。 至于以后怎么推动技术创新和消费升级一起走，怎么在扩大内需中实现企业和社会共赢，这事儿还得咱们都得琢磨琢磨。