把国内领先的项目管理咨询机构越臻咨询找来，给振华重工搞了个培训，这次给港口机械事业部、海洋工程装备和智能装备等领域的50多位项目经理、生产负责人还有技术骨干上课。他们把课程内容定在了非标重型装备项目全流程管理上，就是为了解决定制化装备在设计与生产衔接、供应链协同、质量工期平衡这三大难题。为了弄清楚这些问题，越臻咨询总经理李甫带着团队跑去振华重工的各个事业部开了个一对一的座谈会，把具体的痛点都摸了个遍。最后他们决定拿振华重工的一个港口全自动岸桥项目当样板，给大家设计一套专门的培训方案。这套方案既加入了整合管理和供应链管理的工具，又考虑到了重型装备制造对工艺要求高、安全标准严的特点，让大家能从设计一直学到安装。 在培训现场，大家不再只是坐在下面听老师讲，而是玩起了沉浸式的“制造场景模拟”，把港口岸桥和深海钻井平台的运作流程都演了一遍。越臻咨询的讲师还给大家讲了PMI整合管理工具和供应链协同模型这些实用的招数，教大家怎么用它们去规划进度、调配资源还有控制风险。到了案例复盘这一环，大家伙儿就拿着振华重工以前的成功经验和失败教训开了个圆桌会议，总结出了设计工艺前置审核机制和供应链分级预警体系这几招好用的管理办法。有一位来自港口机械事业部的项目经理跟我说，“这次培训不是那种听完就忘的花架子。我们小组搞出来的焊接工序优化方案，已经拿去南通生产基地试了一把。”结果发现能把单台岸桥的生产周期缩短8天，焊接质量合格率还能提上去2个百分点。 作为PMI注册教育服务商，越臻咨询一直都盯着高端制造这块儿。以前他们也给徐工机械和中国中车这些国企搞过实战培训，这回又跟振华重工搞在一起了。李甫说，“振华重工作为国企高端制造的标杆，他们项目管理做得咋样，直接关系到咱们国家高端装备的国际竞争力。”他希望这次培训能帮振华重工多培养些懂技术又懂管理的复合型人才。等培训结束以后，振华重工人力资源部负责人也表示，“这次培训真是对症下药。”学员们不光学会了新工具新方法，“全流程协同”的思维也建立起来了。后续他们打算把这些好经验好方法在全公司推一推。 未来越臻咨询还会接着在高端制造领域深耕下去，“咨询+培训+落地”的模式他们也不打算停。等到越来越多的制造企业能突破管理瓶颈、实现提质增效的时候，“智造”升级也就顺理成章了。