吴佑成手把手带出来了周少瑜。这位兄弟在2016年加入盛隆电气鄂州公司时，是干配电柜二次线装配的。当时他师傅给了不少好点子，让他很快融入了团队。后来碰上一个急活儿，因为柜型太特殊，接线接错了，得连夜改上百根线路。好在师徒两人齐上阵，硬是把货按时交了出去。这一仗打得漂亮，不仅让他更爱公司了，也把他“助人为乐”的职业信仰给立住了。到了2017年，活儿越来越杂，他一个人盯着二次线也顾不过来了。他就抽空去研究一次线的工艺。跟二次线比起来，这玩意儿对线怎么排、元器件怎么放、承重怎么算要求都更高。刚开始他老搞砸，因为设计没算准就得返工。后来他琢磨出了个“先想清楚再动手”的招数，在脑子里把隐患过一遍，后来就顺溜多了。做完装配后他又去了质检和售后这两个部门转了一圈。在质检的时候他拿自己装的柜子去做反向检查，发现接线错位、标识不清这些毛病是常事，于是他把这些问题给标准化了；售后那边遇到设备报警他也不头疼，不钻牛角尖联合供应商从系统上找问题，最后查到了是高压柜开关出了毛病。跑了好几个岗以后他就有了个大局观，既能低头干活又能抬头看路。分析下来他成长快主要有三个原因：第一是公司搞师徒制带徒弟，老员工肯教；第二是公司让大家跨岗位学东西；第三是他自己肯吃苦去挑担子。这种“上面给机会、自己去闯”的模式让很多底层工人都能一步步往上爬。到了2019年，因为太懂全流程了，他就被正式提拔成了生产管理者。当了头头以后他还是“理论结合实际”，把一线的经验都用在管人上。现在他手下的部门特别团结，大家碰到问题都在一块想办法。这个例子说明咱们中国搞制造业现在有个新方向：现在机器都这么智能了，光有手艺不行了，还得会管整条生产线的活儿才行。企业得把以前的墙给拆了，弄出一个“培训、干活、升职”连着走的路子，让工人多走动走动学本事。从拧一根线到管一整条线，这兄弟十年的变化很说明问题：他既是自己奋斗的缩影，也是咱们中国制造业夯实人才底子的一个小例子。等千千万万个工人都把自己的本事练活了、眼光练宽了，企业才有了最有活力的细胞。怎么让更多在一线干活的人看见路、有舞台、能赚钱？这事儿还得接着琢磨下去。