问题——当前，水利工程不仅承担着防洪、供水、生态修复和灌溉保障等基础功能，还是拉动投资、稳定经济增长的重要举措；随着全省“重大项目建设年”行动持续推进，部分项目仍面临前期工作不扎实、复工进度滞后、资金支付与工程进度不匹配、质量安全风险增加等问题。如何确保安全和质量的前提下加快形成实物工作量，成为一季度乃至全年工作的重点。 原因——水利项目涉及环节多、周期长，从立项、可研、设计到招标、征地、施工，任何一个环节延误都可能拖累整体进度。同时，春季是施工黄金期，若人员设备进场不及时或组织协调不力，容易错失最佳施工窗口。此外，水利工程往往需要跨区域、跨部门协作，受要素保障、审批衔接和地方配套等因素影响，项目推进需要系统性规划和闭环管理。 影响——会议强调，加快重点水利工程建设对稳增长、补短板、惠民生和促转型具有重要作用。工程提速将直接带动有效投资和就业，提升防灾减灾能力和供水保障水平，改善河湖生态和灌区条件，并为产业布局和城镇发展提供水资源支撑。反之，若进度、质量或安全出现问题，不仅影响年度投资目标，还可能增加返工成本和安全风险，降低项目综合效益。 对策——为落实省政府“重大项目建设年”和“两重”“两新”工作安排，会议明确了全省水利系统的工作重点。山西省水利厅党组书记、厅长龚孟建对加快工程建设提出要求；副厅长杜咏梅强调要以更强紧迫感协调项目，确保提速提质提效；万家寨水控集团副总经理常建忠参会。具体措施包括： 1. 前期工作做深做细：强化系统思维和质量导向，优化论证和审批流程，提升项目可行性和落地效率。 2. 复工复产全面推动：抢抓春季窗口期，确保人员、设备、材料及时进场，优化施工组织，尽快形成实物工作量。 3. 进度管理细化到月：围绕投资完成率、资金支付率等指标，按月分解任务，定期解决堵点问题，确保节点目标落实。 4. 质量安全严守底线：强化过程管控，坚持精细施工和问题整改“零容忍”，落实安全生产风险管控机制。 5. 项目谋划滚动接续：结合发展需求超前布局，加快立项、可研等关键环节，建立动态项目储备库，确保政策窗口期及时响应。 会议要求各级水利部门加强协同联动，优化要素配置，压实闭环管理责任，严守纪律要求，营造良好建设环境。会议通报了2026年全省水利重点工程进展，万家寨水控集团及忻州、吕梁、长治等地作交流发言。省水利厅涉及的处室、各市水利部门负责人以视频形式参会。 前景——2026年是“十五五”开局之年，水利建设将更加注重与高质量发展和区域协调发展的结合。随着项目储备充实、调度机制完善和质量管控强化，山西有望在防洪减灾、供水保障、灌区现代化和河湖生态治理诸上取得突破，以首季“开门红”带动全年目标实现，为稳增长和民生改善提供有力支撑。
水利兴则百业兴；重大水利工程不仅是基础设施建设的任务，更是关乎民生和区域发展的长远承诺。山西水利系统以“开局即决战”的干劲推进重点工程，表明了推动高质量发展的责任担当。能否将这个决心转化为实际成效，将是检验水利工作成果的关键标准。