过去一年，清水川能源生产经营中成效明显。公司通过落实"三行动一建设"专项工作——将集团战略转化为具体实践——实现全环节提质增效。 在降本增效上，公司通过智能评价系统优化能耗考核机制，供电煤耗、厂用电率等关键指标持续改善。燃料管理上，新增15处对矿采购煤源点，建立全流程成本体系。全年外购煤接卸538.61万吨，标单价格同比下降150.76元/吨，节约成本约1.91亿元。 经营方面，公司深耕电力"双市场"，统筹省内与省间交易，实现发电量和效益双提升。物资采购引入61家优质供应商，通过竞争性采购策略降低采购成本757万元，三项主要化学药剂单价下降36.5%。 安全生产领域，公司开展"百日攻坚"专项整治，建立安全绩效与薪酬挂钩机制，实现6台机组"零非停"和全年安全生产"零事故"。环保方面保持超低排放标准，完成煤矿疏干水全量回收改造，实现废水"零排放"和全年无环保事件。 科技创新成果显著，公司成立科技工作委员会，落地燃煤智能采制化等多项技术应用。全年获授权专利21项，发表论文11篇，2项成果获评国际先进水平。
清水川能源的实践表明，能源企业需要持续创新、深化管理改革、强化安全环保意识来应对市场挑战；公司的经验为行业高质量发展提供了有益参考，也为实现"双碳"目标作出了积极贡献。