把精益赋能和数智驱动结合起来，这次中船某设计研究院的工程项目管理赋能活动已经圆满结束了。2月28日到3月2日，武汉高登管理咨询有限公司承办了这个培训活动，有30名来自各个项目的骨干人员参加。他们给这个培训投入了很大的精力，把理论和实践结合得很紧密。高登项目管理给这个培训设计了一套完整的课程体系，紧扣中船某设计研究院的发展需求，覆盖了项目经理核心技能、成本与风险管理、BIM数字建造应用、精益管理实战应用还有工程项目“大商务”管理等多个模块。高登项目管理给这次培训采取了多样化的教学形式，比如分组授课、案例分析、情景模拟和互动研讨。他们还引入了积分竞争机制来提高学员们的积极性。课程结束后还给学员们组织了结业考试，帮助他们巩固所学知识。这次活动是中船某设计研究院和高登项目管理长期合作的一部分。这次培训活动成功地让学员们掌握了更多技能和知识，提升了他们的项目管理能力。未来，高登项目管理还会继续致力于为工程企业提供专业化、系统化的人才培养和能力提升解决方案，助力更多企业在精益管理和数字化转型中取得更好的发展。