7月15日这天早上，陈杰带着省旅发集团的调研组来到泉州。他们先是直接走进了泉州中旅旅行社有限公司，把泉州中旅的大门敞开给了调研组看。接着又转去了泉州市旅游集散中心有限公司，翁雪鸿总经理也在现场陪着。调研组一边看一边问，专门打听门店的客流量、线路安排还有数字化转型的情况，这都是为了给下一步的工作找准方向。翁雪鸿还拿出了一份详实的数据，把这两家公司的规模、业务范围、组织架构这些都给捋顺了，好让调研组对泉州的文旅企业有个直观的了解。陈杰听着汇报就把话筒递给了一线的管理者，大家围着服务细节、业务瓶颈、短板和基层诉求这四个方面聊开了。现场的气氛很热烈也很务实，既有政策解读也有案例分享。调研组给两家公司肯定了成绩后，还给他们提出了四个具体的要求。要把产品做精，就得深挖闽南文化和海丝线路，打造一个能复制的“泉州味道”IP；市场得做活，要利用好高铁站点和航空口岸的优势，开发“快进慢游”的微度假产品；服务要做强，得完善好15分钟的旅游集散圈；治理要做优，还得推进数字化转型。调研结束后大家都觉得挺振奋，觉得这就像是一场及时雨。两家公司马上开了内部复盘会，把这些要求变成了任务清单，责任到岗还定下了完成的时间。这事儿不仅是把办公室搬到了路上这么简单，更是给泉州文旅企业打了一针强心剂。随着政策和市场的好转叠加起来，泉州文旅的“春天故事”又要翻开新的一页了。