问题：冬季资源如何转化为稳定收益，成为不少牧区县域发展面临的现实课题；受季节性影响，传统畜牧业冬季增收空间有限，就业岗位相对不足；同时，冰雪旅游升温带来服务供给需求激增，教练、维护、运营等专业岗位缺口凸显。如何把“冷资源”转化为“热产业”，并让更多群众在家门口端稳“就业饭碗”，考验产业组织与人才培养能力。 原因：额敏县也迷里滑雪场的实践显示，产业活力来自两端发力：一端是市场需求扩容，随着冰雪运动普及与冬季旅游热度提升，游客对体验性、专业化服务的要求更高；另一端是本地人才可培育、可留用。来自霍吉尔特蒙古族乡京什克苏村的兄弟俩，正是在“需求牵引+培训供给”的链条中完成跨界转型。弟弟叶尔江2018年进入雪场从事场地维护工作，长期接触雪道与器材，使儿时兴趣再度被点燃；2022年他参加专业滑雪培训并取得指导员证书，随后转入教学岗位。凭借单双板技能与分层教学能力，他能够面向不同基础游客设计训练内容，雪季月收入约4000元，再叠加放牧等多元来源，家庭收入结构更趋稳健。哥哥乌兰与雪场结缘更早，2013年加入雪场后坚持学习与实践，从零基础跟随老教练练技术、学方法，逐步成长为以双板教学见长的骨干教练，单日最高可带教10名学员。两人的经历说明，县域冰雪产业不仅需要“引客”，更需要“育人”，只有把技能培训、岗位晋升、收入回报串成闭环，才能形成可持续的劳动者成长路径。 影响：一上，个人层面的“跨界就业”带来更直接的增收效应。牧民雪季进入滑雪场工作，与传统生产方式形成互补，既降低对单一收入来源的依赖，也提升家庭抗风险能力。另一上，行业层面的本地化供给提升了服务稳定性。也迷里滑雪场30余名教练均为当地农牧民群众，既熟悉本地气候与场地条件，也更便于长期留用、形成团队梯队。更重要的是，人才本地化有助于降低运营成本、提升游客体验，反过来推动客流增长和口碑传播。据介绍，2024—2025年雪季该滑雪场接待游客近8万人次、实现营收200余万元，元旦单日接待量突破2万人次，显示冰雪消费对县域经济的带动效应正在释放。伴随交通、住宿、餐饮、装备租售等环节联动，冰雪产业还可深入拉动周边服务业就业，拓展群众增收渠道。 对策：从实践看，培育“能教、会管、懂服务”的本地队伍，是冰雪产业从“热闹”走向“长红”的关键。也迷里滑雪场通过邀请外地专业教练授课、组织外出交流等方式，持续提高教练的规范化教学与安全管理能力，这类举措值得进一步制度化、常态化。一是强化分级培训与证书体系衔接，针对场地维护、救援保障、教学指导、装备维修等岗位形成清晰的技能路线，让更多群众“学得会、用得上、留得住”。二是完善安全与质量标准，针对大客流时段建立更严格的教学排班、雪道分流与应急处置机制，以专业化管理保障游客体验。三是推动“冰雪+”延链补链，围绕研学、赛事、民俗体验等内容开发产品，提升淡旺季调节能力，减少收入波动。四是加强对返乡就业人员的政策支持，在培训补贴、就业服务、创业扶持等形成合力，让更多“跨界者”拥有稳定预期。 前景：从全国范围看，冰雪运动大众化与冬季旅游品质化趋势明显，县域冰雪产业正在从单一门票经济转向综合消费经济。额敏县的案例表明，只要把自然资源优势与人才优势结合起来，把培训、就业与产业运营贯通起来，“冷”可以变“热”，“季节性”也能变“可持续”。下一步，随着本地教练队伍继续壮大、服务能力持续提升，以及文旅产品供给更为丰富，冰雪产业有望成为带动就业、促进城乡要素流动、推动乡村振兴的增量引擎。
从牧民到教练的转变，折射出产业发展与人才成长的良性互动；完善培训体系、优化产业生态是关键。当更多当地人走上雪道、走进岗位时，冰雪经济将为边疆县域发展注入持久动力。