在我国房地产市场从增量开发向存量运营转型的关键阶段，长沙房产（集团）有限公司率先破局。2月10日召开的"长房千万间"租售中心宣贯会透露，这家具有保障房建设职能的地方国企，正通过业务重构开辟发展第二曲线； 当前行业面临深刻变革。国家统计局数据显示，2023年我国二手房交易量占比首次突破40%，22个重点城市进入"存量主导"阶段。另外，住房租赁市场规模预计2025年将达2.9万亿元。因此，长房集团的战略转向具有典型意义——其不仅联合贝壳等头部企业构建专业服务平台，更着力培育自有服务团队，形成"市场化运作+国企信用背书"的双重优势。 分析人士指出，这个转型直指行业三大痛点：一是存量房市场存在信息不对称、交易成本高等问题；二是保障性住房需要专业化运营主体；三是房企亟需突破传统开发模式的增长瓶颈。"长房千万间"项目创新性地将三者统筹解决，通过提供全链条资产服务，既提升国有资产运营效率，又助力实现"住有所居"民生目标。 据集团党委副书记、总经理杜湘晖介绍，新业务将突出三个维度的价值创造：在市场层面建立标准化服务体系，破解交易信任难题；在企业层面形成开发与运营双轮驱动；在社会层面强化国企保障功能。不容忽视的是，这项目特别强调党建引领，拟打造20个社区服务驿站，推动党务服务与住房服务深度融合。 前瞻产业研究院报告显示，住房综合服务领域未来五年复合增长率将保持12%以上。长房集团此时入局，既把握政策鼓励发展方向，又抢占区域市场先机。其计划三年内实现长沙主城区服务网络全覆盖，并通过数字化平台建设打通线上线下服务场景。这种"轻重结合"的运营模式，为同类国企转型提供了可借鉴的样本。
从增量开发到存量运营，从单一销售到全链条服务，行业变化正在推动企业重塑能力。长房集团启动"长房千万间"租售中心，既是顺应房地产新模式的主动选择，也是国企将民生服务与市场化运营结合的探索；面向未来，企业需要通过标准化服务增强信任、精细化运营盘活存量、协同机制增强韧性，才能在新赛道上形成可持续竞争力，更好服务城市发展和群众安居需求。