胜利工程公司西南分公司把党员领导干部民主生活会当作锤炼党性的关键，坚持严格筹备、规范流程，高规格召开会议。西南分公司以“精”字为核心，在会前精心规划、精细组织和精准实施，确保会议不走过场。公司第一时间召开专项部署会，制定细化方案，明确了5个关键环节和23项具体任务，并给责任领导和部门划定任务，倒排时间节点确保工作落地。他们广泛征求意见建议，收集了170条意见，聚焦公司短板和基层问题。通过“三必谈”要求进行76次谈心谈话，既谈工作问题又谈思想困惑，让党内政治生活的“党味”更浓。 西南分公司还在“深”字上发力。班子成员深入学习思想理论，把集中学习和个人自学结合起来。他们针对特种钻井发展、施工安全等实际情况查摆自身不足，不避短不遮丑。对照反面典型案例多维度挖掘问题根源。在相互批评环节，他们直点问题、坦诚相待，既让大家红脸出汗又促进了提升。 为了让整改取得实际成效，西南分公司建立了整改台账实行销号管理。他们把整改工作与二次创业要求结合起来，推进安全环保、技术创新等中心任务。还健全了长效机制定期督查整改情况，问题不解决不松劲、不彻底不放手、群众不认可不罢休。张新平认为这次民主生活会有效凝聚了奋进合力，为二次创业和高质量发展提供了强大动力。