辽宁营口用创新办法搞“双线协同”，把一线职工变成了安全生产治理的主力军。安全生产对企业发展、社会治理都很重要，以前大家总靠行政手段去管，职工虽然天天守在风险点上，却老是被动干活。想把职工的劲头给鼓起来，这就是解决问题的关键。营口那边通过改机制就把这事给破了局。当地工会跟安全生产委员会办公室一起使劲儿，弄出了“政策引导、职工参与、专业支撑”这么个三维体系。 这模式的中心意思是拿出了一笔“安全生产治本攻坚”的钱，专门定调子让工会去组织人，让安委办来查核和指导，两边互相配合着干活。这个新规矩出来前，大伙儿总觉得安全监管是职能部门的“独角戏”，虽然工人很熟悉岗位上的危险，可就是没路子参与也没啥好处保障。到了2025年，营口市总工会和安委办一块儿发了文件，打算每年拿出40万元的专项奖金。 他们搞了像“安全生产领域职工有奖报告”和“我为安全生产献一计”这类活动，好让职工自己去找毛病、提建议。办法行不行得通要看效果。在营新化工科技有限公司里头，张恩龙发现了液氯卸车的操作规程有漏洞赶紧报了上去，推动公司修改了规矩，这就从根上防住了车辆误启动的大风险。在鞍钢股份有限公司鲅鱼圈钢铁分公司那边，于忠臣指出煤气区报警装置少了的问题提了整改意见，推动企业把安全设施给完善了。 这种事儿在营口越来越多：张开淋检查时发现了两处隐患一报上去，企业马上改好了还带动了其他同类问题的处理。算下来现在已经有60多份安全报告和建议了，其中34个是涉及较大风险的都给发了奖，总共花了7.2万元奖金。凡是采纳了的建议都把整改这事给闭环了，企业的事故风险被压住了整年都没出大事。 除了给钱这种硬杠杆，营口还挺讲究用文化熏陶来筑防线。他们搞“亲情助安”的活动请家属进厂体验高风险岗位的环境。经过专业讲解和警示教育以后家里人对安全就更有数了，好多家属回家都要多念叨两句安全的事儿，这就形成了“企业+家庭”一起盯着的网络。这种做法不光让职工更警觉也让全社会都开始关注安全、参与管理。 深挖一层看这个模式为啥能成事儿，就是因为把职工的主角位置给摆正了也把治理的智慧给挖出来了。工人天天在现场转对设备啥样、流程怎么弄、哪里藏着风险最有数。通过制度设计把他们放进治理体系里不光排查隐患更精准了也让大家有了责任感和归属感。这就让管理变成了“我要安全”的转变。 往后看这模式还能往更广的地方推。咱们国家的安全生产体系越来越完善了怎么让政府、企业、工人、社会一起管起来就是个大方向。营口的经验说明靠创新机制把基层的智慧激活能补上以前管不到的地方提升整个治理的水平。下一步还得把激励政策再弄细点、让大家参与的平台更宽一点把职工参与的事变成常事、成规矩。 这活干起来很长期也很系统既需要制度管着技术撑着更缺不了人的脑子动起来。营口用“双线协同”的招儿把一线职工的本事给放出来实现了从光管人到大伙一起管的转变。这给地方搞安全找了条新路也给基层治理提供了一个好样板。 以后要想守住安全这条防线还得接着推动制度创新、把大伙的劲儿给拧成一股绳这才能给高质量发展保好驾护好航。