志高空调在1994年由李兴浩创立于广东南海。当时格力、海尔在一二线城市占据主导地位，李兴浩决定把业务重心放在三四线市场。他通过降低价格吸引消费者，把空调从奢侈品变成乡镇必需品。他采用“农村包围城市”的策略，铺设了庞大的经销商网络。经过15年的努力，志高在2009年成功登陆港交所。上市后，李兴浩提出“十年千亿营收”的目标。但他忽略了这种低价策略导致品牌形象受损，利润被摊薄。 2014年格力与成龙解约后，董明珠表示成龙代言的品牌除了格力都没有成功。李兴浩不愿意相信这个说法，他也签下成龙作为代言人。他将目光转向非相关领域进行投资，建筑装饰、金融和传媒等行业都有涉足。内部人员透露李兴浩快速决策习惯给企业带来问题。这让他在规模扩大后变得难以控制。在这期间格力投入巨资研发技术提升产品竞争力，而志高研发费用率仅在1%-2%之间波动。 2011年开始，志高陷入亏损局面。到了2019年巨亏达到14亿人民币。2022年宣布退市消息震惊行业。2023年市场份额跌至0.03%。消费者越来越注重节能、智能和静音功能，而这些正是志高欠缺的核心技术。巨头企业渠道下沉导致市场竞争激烈，而质量投诉不断增加也影响了品牌声誉。 在这个过程中网友总是调侃成龙代言的品牌容易倒闭的“魔咒”。但实际上每个失败企业都有自身问题。例如小霸王倒在时代变迁中，爱多VCD败于管理混乱，霸王洗发水困于质量争议等等。这些问题与“魔咒”无关。 这次教训给所有企业敲响了警钟：流量会退潮只有技术才是根基。消费者不再只是追求表面浮华而看重实际产品价值。格力靠掌握核心科技站稳脚跟，美的通过研发投入筑起壁垒等例子都证明了技术的重要性。 李兴浩可能会回忆起当年关掉酒楼时的情景。那时他有“自己造空调”的坚持与决心。可惜后来的路线选择让他变得冒险激进并迷失了方向。 没有任何外部因素可以决定一个企业生死存亡真正能杀死企业的是内部管理问题如战略短视对技术漠视和过去功劳簿上的骄傲自满。 如今阳光照在空荡荡的厂房上这位创业者或许已经明白最珍贵的东西不是名气而是把产品做到极致所获得的认可与信任。