柴油消耗指标拆解给工区和作业环节，划小核算单元，让调度到司机每个人都精打细算。全公司达成共识，省下来的就是赚到的。成本管控在既要保效率又要控成本的背景下，节油成为了能源管控的主要战场。 调度和司机针对柴油消耗情况进行细致计算，每个人心里都有一个小算盘。减少空转时长杜绝浪费，能合并的运输坚决不单跑。机车调用上尽量减少数量，从源头管控油耗。运输组织规划中科学合理安排路线，缩短机车运距并推行合并运输。 王浩撰稿的这篇报道介绍了铁运分公司采取的各种措施。他们通过精细化管理和全环节操作，全力节约每一滴油。制定具体指标分解到每一个工区和作业环节，实现了精准计算。 解冻库全部停用、择低价采购、利旧复用备件等方法同样被广泛应用。通过不断优化流程和全员参与竞赛等方式，他们把节油要求融入了标准化动作中。 实际效果显著，当月柴油消耗量减少了26吨。这种精打细算的做法不仅体现在节油上，还贯穿在整个能源管控工作中。面对国际油价持续走高的挑战，公司迅速行动起来投入到降本增效的工作中。