当今全球医疗健康产业正面临深刻变革。
在人口老龄化加速、医疗资源分配不均、技术创新需求迫切等多重挑战下，医疗企业需要寻找可持续的增长路径，以适应市场需求的多元化和复杂化。
作为中国医疗科技领军企业，迈瑞医疗在日前召开的第44届摩根大通全球医疗健康大会上，发布了面向未来十年的增长蓝图，提出通过三大核心支柱的协同发力，破解全球医疗发展面临的关键难题。
加速全球化是迈瑞医疗长期战略的首要支柱。
过去25年间，公司国际业务规模稳步提升，近10年复合增长率达到15%，国际收入已与国内业务并驾齐驱。
目前，迈瑞医疗产品和服务覆盖全球190多个国家和地区，拥有64家海外子公司、5个国际研发中心、14个生产基地，国际员工队伍突破3000人，其中90%以上为本地员工。
这一成就表明，公司已初步建立起"全球覆盖、本土深耕"的国际运营体系。
面向未来，迈瑞医疗设定了更高的全球化目标，计划将国际业务收入占比从当前的50%提升至60%以上。
关键在于，公司采取了区别于传统跨国企业的发展模式。
不同于单纯的营销导向，迈瑞医疗强调深度本土化理念，特别是在新兴市场，将重点投入放在赋能本地医疗能力建设上。
以中东和非洲为例，公司已建立20多个超声培训学校，为当地培养认证了数千名超声临床医生，直接提升了本土诊疗水平。
同时，公司还将推进本地生产、供应链采购与研发的全面落地，逐步实现从医疗设备供应商向全球医疗系统战略合作伙伴的转变。
流水业务拓展是第二大增长支柱。
迈瑞医疗的流水业务涵盖体外诊断试剂、微创手术耗材、微创介入耗材、信息技术与用户服务等多个领域，已成为公司稳定营收的关键支撑，2025年上半年贡献总营收的40%。
然而，从市场渗透率看，这类业务仍有巨大开发空间。
数据显示，2024年迈瑞医疗在中国体外诊断可及市场的份额不足15%，全球可及市场份额仅约4%；在微创外科和微创介入全球可及市场中，份额更低至0.8%。
相比设备类业务的相对饱和，这些领域无疑是高潜力的蓝海市场。
为加速流水业务突围，迈瑞医疗采取了双向发力的策略。
在供应链端，公司积极推进海外本地化供应链与生产设施建设，以加快响应全球客户需求，高效拓展海外市场。
在业务生态端，公司精准布局赛道扩容，包括通过收购惠泰医疗进入心血管介入领域，规划构建涵盖经皮、经自然腔道、经呼吸道等多介入路径的"泛介入治疗"生态；在微创外科领域，从胸外科、普外科拓展至妇科、泌尿外科等多科室，并重点研发适配各科室需求的手术机器人。
创新驱动成为流水业务增长的重要引擎。
在体外诊断领域，迈瑞医疗在乳腺癌治疗激素检测、心肌梗死诊断等关键场景取得技术突破。
基于单表位复合夹心技术平台开发的新一代雌二醇检测试剂，抗药物干扰能力优异，与质谱检测结果线性度接近100%；基于cTnX片段化技术开发的高敏心肌肌钙蛋白检测，将误诊风险降低50倍，抗干扰性能提升20倍，患者观察时间缩短50%，相关成果已发表于多篇顶级医学期刊。
数智化转型是第三大增长支柱，也是支撑前两大支柱的重要基础。
在全球化进程中，数字化能力决定了企业的响应速度和服务质量；在流水业务扩张中，智能化技术直接关系到产品竞争力和成本控制。
迈瑞医疗通过构建数据中台、推进人工智能在诊疗决策中的应用、建立智能制造体系等举措，不仅提升了自身运营效率，也为全球医疗系统的现代化升级提供了重要支撑。
这三大支柱的协同作用，体现了迈瑞医疗对全球医疗产业发展趋势的深刻理解。
全球化提供市场空间，流水业务贡献稳定收益，数智化赋能创新驱动，三者形成了相互促进、相互支撑的良性循环。
同时，公司提出的"破解医疗不可能三角"的实践路径，反映了对全球医疗发展难题的系统思考——在保证医疗质量、控制医疗成本、提升医疗可及性之间寻找平衡点，这正是全球医疗系统共同面临的核心挑战。
在全球医疗健康产业的价值链重构中，中国企业正以创新实践重新定义发展逻辑。
迈瑞医疗的三大支柱战略，既是对自身增长路径的清晰规划，亦为行业突破“不可能三角”贡献了中国方案。
其背后折射的，是中国制造向中国创造转型的时代缩影，更是人类命运共同体理念在医疗领域的生动诠释。