3月19日这天，咱们公司召集大伙儿开了个重要会议，是财务审计工作会暨总会计师述职会，还顺带把2025年的年终经济活动分析也给一并办了。刘俊乐和周天南两位老总，还有高加亮副总都在现场盯着。会上，刘俊乐给大家定了调子，围绕价值挖掘和成本管控这两件大事，他提出了四点要求。第一就是要狠抓价值深挖，得把局里定的“136N+8”财务管控体系利用起来，把全面成本管理的事儿做实做细。第二是要守住监督的底线，审计工作得往精准性和有效性上使劲。第三是部门之间要打破壁垒，形成合力去推动发展。第四则是要锤炼队伍，把政治强、业务精、作风硬的人才队伍给立起来。周天南接着做了报告，把资金怎么管、成本怎么核、风险咋防控、队伍咋建设这些个问题都摆到了台面上，还特别指出了工作中的不足以及接下来的改进方向。大家在现场和视频连线的两头都参与了评议交流，这就叫以述促干、以评促改。这次会议把现场和视频结合在了一起，不光是咱们公司的领导在听，还有财务资金部的马一宁编辑和相关部门的人也都在呢。