问题—— 冬季漫长、气候寒冷、地理位置偏远，这些曾被视为发展劣势的因素，如今根河市有了新的解读；作为大兴安岭北麓的城市——根河每年冰雪期长达7个月——寒冷与偏远一度让当地经济高度依赖传统资源型产业。2015年全面停止天然林商业性采伐后，如何在保护生态的前提下实现产业转型、稳定就业和持续增收，成为当地必须面对的课题。根河需要解决的不仅是“如何吸引游客”，更是“如何构建与生态保护相协调的可持续发展模式”。 原因—— 转型的核心在于重新认识资源价值：极寒并非负担，而是独特的体验场景；民族文化与森林生活不是简单的展示对象，而是可持续的旅游内容；生态保护的要求反而推动了低消耗、强体验、重服务的发展路径。基于此思路，根河将旅游产品从传统的滑雪、冰雕等同质化项目转向“冰雪文化深度体验”，将鄂温克族驯鹿文化、林区冬季生活方式与极寒环境结合，打造可参与、可复购的旅游消费内容。 影响—— 首先，冬季客流和消费显著增长，缓解了“淡季长、旺季短”的结构性问题。例如，“认养一头驯鹿”项目让游客通过协议获得认养证书，并可在不同时段回访，形成持续性消费和情感连接。其次，收益直接惠及基层家庭和生态保护。认养费用主要用于养鹿家庭的日常开支、鹿群保护及文化传承，形成“体验—收益—保护”的良性循环。此外，文化传承从静态展示转向活态延续。游客可以探访使鹿部落、学习桦树皮制作、体验破冰取水等传统活动，既加深了对文化的理解，也提升了社区参与度，使文化成为可持续的生产力。 对策—— 根河的实践可概括为“以链成势”：通过核心IP带动体验链和消费链延伸。具体措施包括： 1. 突出差异化定位，围绕极寒环境开发参与性强、传播性广的场景化产品，如在冷极村设置“低温体验”和科学展示，让游客安全体验泼水成冰、耐寒技巧等内容。 2. 完善利益联结机制，让社区成为产业主体而非旁观者，通过项目分成、服务岗位和产品销售等方式提升居民收入，增强文化传承的内生动力。 3. 提升服务标准与承载能力，针对极寒条件下的住宿、交通、救援等环节加强规范化管理，确保游客既享受极致体验又保障安全舒适。 4. 延伸业态链条，开发温泉康养、沉浸式餐饮等二次消费和四季产品，降低对单一冬季旅游的依赖。 前景—— 数据显示，2025年9月至12月，根河市旅游收入达13.16亿元，同比增长12%；接待游客90.36万人次，同比增长14.2%。这一增长反映了从“资源依赖”到“体验驱动”、从“单点观光”到“深度停留”的转变。未来，根河还需在以下上持续发力：一是严守生态底线，强化容量管理和生态补偿机制；二是提升产品标准化和人才培养，形成可复制的服务流程；三是加强品牌建设，将“冷极体验”与民族文化、森林生态融合为更具辨识度的城市形象。随着国内冰雪消费从“看景”转向“生活方式”，根河这类兼具真实性与稀缺性的深度体验目的地有望迎来更广阔的发展空间。
从“中国冷极”到文化旅游目的地，根河的转变是一次发展理念的升级。它证明，在新发展阶段，资源的定义可以重塑，发展的路径可以创新。寒冷不再是障碍，而是特色；偏远不再是劣势，而是优势。根河用温暖的方式重新诠释寒冷，用文化的力量激活资源潜力。这种“冷资源”变“热产业”的实践，不仅推动了经济增长，也为其他地区的转型提供了宝贵经验。