咱们这次甘肃公交建集团的G571阿若项目，给大伙儿带来了一个新鲜的经营模式。为了落实集团提出的“精益管控，提质增效”，咱们这个G571酒泉阿克塞到新疆若羌高速公路项目（简称“阿若项目”），就试着用“共享”这个思路来干点不一样的事儿。既然这么干了，肯定得把资源给盘活起来。 具体来说，公司决定把各单位的资源打通，让会议室、食堂、办公设备还有车这些都能一起用。特别是对那种20人以下的小单位，公司直接把食堂的规矩改了，不再单独设食堂，而是和旁边的单位一起搭伙吃饭或者让项目统一配送。至于住宿，也专门弄了个“共享公寓”，不管谁因公来这儿，都住这个公寓或那个小镇的房间，坚决不准再去酒店乱花钱了。 不光是人吃得好住得好，大家伙儿干活也更高效了。公司弄了个内部的“人才池”，像管理人员或者技术人员这类紧缺的人才，可以在各项目之间灵活调动。另外，那些大家伙儿——像大型机械什么的——也统一调度了。只要在系统里录个设备信息库和调度平台，就能精准地把机器配到工地上需要的地方去。 除了这些看得见的资源要共享，咱们还想把那些看不见的东西也给利用起来。比如推行无纸化办公少用纸张；建个技术和管理经验的共享平台让大家互通有无；还有物资采购也走全品类集采这条路；施工的时候更是就地取材多试用新工艺新技术。 这次活动不光是为了省钱省事这么简单。我们要把“共享”这块牌子擦得更亮更响。通过这个平台让整个建设过程更加顺畅高效，最后把这个“阿若智慧”和“阿若力量”贡献给集团的高质量发展中去！