近年来，随着电力行业改革深化和监管要求升级，企业合规经营与风险防控面临更高挑战。国网孟州市供电公司立足实际，探索创新监督机制，通过“纪审”联动打出组合拳，为企业治理注入新动能。 问题与背景 电力行业涉及安全生产、工程建设、物资采购等重点领域，廉洁风险与合规压力并存。传统监督模式存在部门协同不足、整改落实不彻底等问题，亟需构建更高效的监督体系。 原因分析 该公司党委认识到，单一监督力量难以覆盖全流程风险点，必须整合纪检、审计、业务部门资源，形成协同效应。通过明确党委主体责任、书记第一责任、班子成员“一岗双责”及纪审监督责任，构建“四责”协同机制，从源头压实责任链条。 具体措施与成效 在“业务+监督”协同管控模式下，该公司聚焦“三重一大”决策、安全生产等关键环节，开展合规性审查，并建立问题整改“三张清单”，实行台账式管理。例如，在工程建设领域，通过专项审计发现并堵塞管理漏洞，推动可控成本、技改大修等项目规范运行。同时，通过下发监督建议书、召开整改碰面会等方式，确保问题“对账销号”，实现从发现问题到整改闭环的全流程覆盖。 前瞻性判断 未来，该公司计划继续拓展“纪审”联动深度，推动监督体系向“全覆盖、全流程、全闭环”升级。通过将整改成果转化为制度规范，形成长效管理机制，为行业提供可借鉴的监督实践样本。
监督不是为了“挑毛病”，而是为了把问题解决在前端、把风险控制在源头。把纪检监督与审计监督贯通起来，关键在于用制度规范权力运行、用流程压实风险防控、用整改检验治理成效。面向高质量发展要求，持续完善协同监督机制、提升闭环治理能力，才能守住合规底线，把管理成效转化为服务能力与发展动能。