NRC在异议处理方面搞了个大动作，咱们在《加速部署多功能先进核能法案》，也就是那个《ADVANCE法案》的推动下，再加上14300号行政令这道命令，把一些让审批更高效的法子给实施了。现在正在搞的这个改革也很厉害，专门是冲着他们内部那个处理不同看法的流程去的，也就是那个Differing Views Program，简称DVP。目的很简单，就是在不放松安全这根弦的情况下，把大家在技术上有分歧的问题处理速度给拉上来。 要知道NRC那帮干活的人平时全靠专业知识支撑着这摊子事儿。大家伙儿在一块审核的时候，总会有些看法不一样的地方。运营执行官迈克·金就说了，公开地把这些分歧摆出来讨论，“是核安全文化里很重要的一块”。他还接受媒体采访时说，这种讨论最后肯定能弄出“一个更好、更有说服力、在技术上也更严实的决策”。 不过啊，也不是啥分歧都得走DVP这套流程。要是项目刚开始就冒出不同意见，同事和主管先私底下商量一下就行。要是实在谈不拢，DVP流程这时候就是个关键的救命稻草了。DVP其实有两种处理法：一种是Non-concurrence Process，NCP；另一种是Differing Professional Opinion，DPO。 迈克·金指出，NRC每年要拍板做决定的事儿那是多得很，绝大多数都用不着启用DVP。但是每年也就用个10次甚至更少的时候，照样会拖慢项目进度。他表示：“从以前的老经验看，咱们在解决这些问题的时候反应太慢了，而且很多问题对安全根本没大影响。” 为啥要搞这次改革？不光是内部想提高效率。总的来说，那道行政令是要逼着咱们文化、结构还有法规都要往效率上靠。《ADVANCE法案》更是特别点名了，“要搞出更新差异性意见处理流程的办法，确保机构决策进度受影响的程度得和这些意见的安全重要性成正比”。 新改出来的DVP最让人眼前一亮的就是定下了硬邦邦的时间表。以前处理NCP往往得花掉59个工作日才能完事；这回计划是把这个时间卡到11到15个工作日之间，到底选多少得看问题多要命。至于以前规定的DPO要在135个工作日内搞完这个标准也被砍了；现在的目标改成了11到21个工作日。 迈克·金说定这个规矩太难了，现在正在测试阶段。“咱们拿新流程试了好几次NCP，已经有两次顺顺利利按时完成了。”这两次试点下来平均只要7.5个工作日就能搞定；跟以前比起来缩短了近87%。 怎么能把时间压这么短？主要靠多管齐下：一是开发了个新的安全筛查工具；二是在动手里之前得确认这事儿以前没处理过；三是得让干活的人能专心干DVP的活儿；以前还得同时干别的杂活耽误事。 总之迈克·金拍胸脯说这次改革不会让审查不彻底了；也不会让咱们在安全上少出力。“我们鼓励大家负起责来改进文化；这也是改革的一部分；过去的教训告诉我们得找新法子；不牺牲安全还能换来更好的结果。” 供稿人是对外合作部的张鸥；这文章是从美国核学会ANS官网转的。