汇鑫集团又签了责任书，准备给八个项目搞联动，冲一下新高度。4月23日这天早上，汇鑫集团会议室里灯火通明，董事长程学勇跟商管公司总经理王永侠签了《经营目标责任书》，这份责任书一式两份，当场落笔生效。程学勇没跟大家客气，就把任务变成了军令状。这种责任书可不是随便写写的，它把集团的战略变成了可追踪、可问责的指标。营收增速要比行业平均水平高2个百分点，客流同比增长15%，商户续租率要保持在92%以上。程学勇在现场说，签字不是终点，是思想统一的起点。谁把指标当成负担，谁就是没有想清楚自己在做什么。 现在汇鑫商管有8个项目在运营和筹备当中，总经营面积超过30万平方米，分布在合肥、蚌埠、淮南、阜阳这些地方。这里面有合肥的汇鑫国际广场这种地标性综合体；还有汇鑫美居城，是皖北最大的建材家居集群；还有汇鑫家居广场这种社区型邻里中心。还有汇鑫万象街、汇鑫摩玛世界、汇鑫奥特莱斯时代广场等等。 现在经济形势不太好，压力也很大。程学勇对全年的工作定了调子：必须把客流拉回来，用各种活动刺激到店消费；必须把商户留住，给他们租金减免、营销返点、数据赋能这些支持；必须把品牌打出去，让“汇鑫商业”成为安徽的名片。 责任书签完之后，大家又回到了日常工作中。招商条线开始扫街计划，运营条线开始一户一档管理，财务条线开始看现金流情况。王永侠说目标已经明确了，就看怎么跑赢时间了。她把责任书复印一份贴在办公室最显眼的地方。每天抬头看见数字就能想起自己签下的不只是名字。