【问题】移动端加速分流用户注意力，“电视不再是刚需”的声音时有出现。
但卖场端另一组信号同样明显：大屏产品越卖越好，高端机型占比上行。
看似矛盾的现象，折射出家庭大屏正在发生结构性变化——需求并未消失，而是从“有无”转向“好不好用、值不值得买”。
【原因】海信视像科技总裁李炜认为，消费者并非不购买电视，而是对体验提出更高标准。
决定购买的核心，不再是单一硬件属性，而是能否在不同家庭场景中带来可感知的提升：更沉浸的观影、更便捷的操控、更贴合家居环境的外观设计等。
一是技术进步降低了大屏使用门槛。
分辨率、控光与画质算法等能力持续提升，使得在更近观看距离下仍能保持清晰细腻，大屏不再意味着“看不清、看得累”。
二是居住空间与家庭生活方式变化带动需求扩张。
近年来客厅尺度与家庭娱乐方式演进，使“墙多大、电视多大”的消费心理更易落地。
三是产业链集聚与规模效应推动价格下探。
我国显示产业链配套完善，上游面板与整机产能释放，叠加企业主推大尺寸以优化规模结构，使大屏成本持续下降。
李炜表示，部分尺寸段出现“价格代际”变化：过去购买中尺寸的预算，如今可覆盖更大屏产品。
与此同时，我国已成为全球大屏平均尺寸较高的市场之一，行业数据显示，去年平均尺寸已接近65英寸，且85英寸及以上产品增长明显，相关机构预计部分年份出货量增幅可达四成以上。
【影响】大屏电视的走强，正在重塑行业竞争方式。
过去比拼“参数堆叠”，如今转向“体验闭环”：从显示效果、声音系统到内容获取与操控效率，均成为影响成交的关键变量。
与此同时，产品结构上移也对企业提出更强的供应链管理与服务能力要求——高端化意味着更高的交付一致性、更严的质量控制以及更快的软硬件迭代。
【对策】针对近期存储芯片价格波动，李炜判断其对电视整机成本影响总体可控。
按其测算，存储在整机成本中的占比此前约为3%至4%，上涨后可能提高到6%至7%，仍处于可管理区间。
应对策略主要包括： 一是通过产品方案与结构设计优化、资源配置调整，尽可能平滑成本波动； 二是加强与供应链伙伴协同，通过规模采购、供需匹配等方式降低冲击； 三是以体验升级对冲成本压力，通过更高画质、更好音效、更便捷交互等“可感知价值”提升，增强产品溢价与用户接受度，在企业、渠道与消费者之间形成相对均衡的成本传导机制。
【前景】人工智能加速渗透，正推动电视从“播放设备”向“家庭智能终端”演进。
李炜介绍，海信采取通用模型与自研模型结合的路径：通用能力用于自然语言交互等基础场景，自研能力则聚焦影视内容搜索、体育、教育等垂直领域，以贴合自有数据与业务流程，形成差异化体验。
从消费端看，人工智能带来的变化将集中体现在三方面：其一，画质、音质与内容呈现的智能优化提升沉浸感；其二，语音等自然交互降低操作门槛，让复杂设置“一句话完成”；其三，多场景服务能力增强，使电视更好融入家庭观影、游戏、健身与学习等需求，成为客厅“中枢型”入口。
业内预计，随着大屏成本继续下探、内容生态与交互体验持续完善，电视市场将从单纯规模竞争转向以高端化、场景化和服务化为核心的新阶段。
电视行业的“逆生长”现象，本质是供给侧创新对消费需求的精准捕捉。
在技术迭代与需求升级的螺旋式推动下，传统家电已不再是简单的“观看工具”，而是承载家庭娱乐、社交、教育等多重功能的生活伙伴。
这一转型不仅为制造业高质量发展提供样本，更揭示出中国消费市场的深层潜力——唯有以用户价值为核心，才能在变革浪潮中赢得持续生命力。