山东重工集团技能人才培育工作中成效明显，获得省级表彰。这个成绩的取得，反映了该集团在新时代人才强企战略中的积极实践和创新探索。 当前，我国制造业面临转型升级的关键时期，高技能人才的短缺已成为制约产业发展的重要因素。山东重工集团作为国有大型装备制造企业，深刻认识到技能人才对于企业竞争力的重要意义。集团将技能人才培育纳入企业发展战略，贯彻落实中央和山东省关于人才工作的决策部署，建立了系统化、层级化的人才培育体系。 在具体实践中——山东重工集团创新工作机制——搭建了大国工匠、省级工匠、市级工匠、公司级工匠等多层级的工匠人才梯队。这一梯队建设充分说明了"选拔、培养、激励"相结合的人才工作理念，形成了纵向贯通、横向联动的人才成长通道。通过这一体系，集团不仅发现和选拔了一大批优秀技能人才，更重要的是为他们提供了持续学习、技能提升的平台和机会。 数据显示，山东重工集团已培育大国工匠5人、中国质量工匠1人、中华技能大奖2人、全国技术能手11人、鲁班首席工匠2人、齐鲁大工匠4人、齐鲁首席技师60余人、齐鲁工匠20余人。这支高技能人才队伍的形成，充分说明了集团在人才培育上的投入和成效。这些工匠不仅掌握精湛的技能，更重要的是他们在各自岗位上发挥了示范引领作用，带动了整个企业技能人才队伍素质提升。 以获评"突出贡献个人"的于伟为代表，这些首席技师和工匠们在生产实践中不断创新，解决了许多技术难题，为企业产品质量提升和成本控制做出了重要贡献。他们既是技能的传承者，也是创新的推动者，在"传、帮、带"中培养了大批后备技能人才，形成了良好的人才梯队接续机制。 山东重工集团的成功经验表明，企业高质量发展离不开高素质技能人才队伍的支撑。通过建立完善的培育体系、创造良好的成长环境、提供充分的发展机会，企业可以有效激发技能人才创新活力，形成人才集聚效应。这对于推动制造业转型升级、提升产业竞争力至关重要。
从“工匠摇篮”到“智造先锋”，山东重工的实践印证了人才战略对企业发展的关键作用；在建设现代化产业体系的进程中，只有将工匠精神融入人才培养全链条，才能夯实中国制造的根基，谱写高质量发展的新篇章。