问题—— 基层稳就业的关键，往往卡在“信息不对称”和“服务触达不足”。
随着亳州高新区人口持续导入、企业与物流园区加速集聚，用工需求与居民求职意愿同步增长，但岗位分散、政策分散、求职者能力结构差异较大，导致“有岗招不满、有人找不到”的结构性矛盾时有发生。
对不少居民而言，找工作不仅是“有没有岗位”，更是“是否稳定、是否可持续、是否能成长”。
原因—— 一是就业信息碎片化。
企业招工信息更新快、渠道多，社区居民尤其是就业困难群体、退役军人、高校毕业生等，容易错过窗口期。
二是供需匹配精度不足。
岗位要求与劳动者技能之间存在差距，缺少“画像式”对接就容易形成低效率流动。
三是政策知晓与使用门槛。
补贴、培训、创业扶持等政策种类多、条款细，群众“看不懂、不会用”，政策红利难以转化为就业增量。
四是服务链条不闭环。
传统做法多停留在登记、发布信息，缺少跟踪回访和效果评估，导致服务“到窗口为止”。
影响—— 就业不仅关系家庭收入与生活质量，也是社区治理和产业发展的基础变量。
对居民来说，离家近、可持续的工作能降低通勤和照护成本，增强生活确定性；对企业来说，稳定的本地劳动力供给有助于降低招聘成本、减少用工波动；对城市发展而言，社区层面的精细化就业服务能够提升人岗匹配效率，促进产业集聚与人口导入形成良性循环。
特别是在物流园区、服务业岗位较多的区域，如果能把分散需求通过社区平台整合起来，就能把“人力资源”更快转化为“发展动能”。
对策—— 围绕“把就业服务送到家门口”，张良社区以党群服务中心为枢纽，推动就业服务从“群众找服务”转向“服务找群众”。
其一，夯实底账，提升精准度。
社区以走访摸排为基础，将失业人员、高校毕业生、退役军人、就业困难群体等纳入动态管理，形成“一人一档”，细化记录技能特长、求职意向、培训需求等关键要素，构建人员数据库。
与此同步，联合相关就业服务力量归集辖区企业岗位信息，建立岗位库并实行定期更新机制，使岗位供给更及时反映市场变化。
在政策端，将社保补贴、创业扶持、技能培训等内容进行梳理，制作通俗化清单，降低群众理解与申请成本，形成政策库。
通过“三库”联动，实现“人找岗、岗找人、政策找人”的主动匹配。
其二，线上线下融合，打通服务触达。
社区在服务大厅设置岗位信息与政策展示，方便居民现场咨询；同时通过小程序等方式，将岗位查询、政策获取、报名应聘等功能搬到线上，做到“随时可查、随手可用”。
这种方式契合“三公里就业圈”建设导向，使就业服务更贴近群众日常生活半径，提升触达率与响应速度。
其三，以培训提升“含金量”，增强可持续就业能力。
社区完善技能培训配套，引入职业培训资源，围绕市场需求开设家政服务、母婴护理、电商直播、药膳制作等课程，推动“订单式”培训与岗位需求衔接。
通过“培训—招聘—上岗”链条式安排，减少培训与就业脱节，提升居民就业稳定性与成长空间。
相关实践表明，取得技能证书后进入岗位的居民，更容易实现从“短期就业”向“稳定就业”转变。
其四，建立闭环管理，确保成效落地。
社区在推荐岗位后开展回访跟踪，了解入职情况、岗位适配度与后续培训需求，及时调整匹配策略，避免“一推了之”。
对重点群体实施“一对一”帮扶，通过职业建议、岗位推荐与政策对接，帮助其找到更适合的成长路径，增强获得感与信心。
前景—— 从更大范围看，就业服务向社区延伸，是公共服务下沉与基层治理能力现代化的重要内容。
随着高新区产业持续发展、企业用工需求变化更快，社区就业服务也需要进一步从“信息平台”升级为“综合服务枢纽”：一方面，持续完善岗位质量评价和职业发展通道信息，推动更多岗位实现“可成长”；另一方面，加强与人社、园区、企业、培训机构的协同，形成信息互通、资源共享、标准统一的服务网络。
同时，应更加关注重点人群的结构性需求，通过分层分类的培训和岗位推荐，提升匹配效率，减少反复流动。
可以预期，随着“三公里就业圈”运行机制更加成熟，社区层面的精准服务将成为稳就业、促增收的重要支点，并为产业发展提供更稳定的人力保障。
张良社区的探索启示我们，做好就业工作的关键在于精准和温度的结合。
精准体现在数据支撑、科学决策，温度体现在主动服务、贴心帮扶。
当前，随着经济结构调整和产业升级加快推进，就业形势面临新的挑战和机遇。
各地应借鉴亳州的经验，进一步完善社区就业服务体系，充分发挥基层社区的贴近性优势，让就业政策更好地落地生根，让群众的获得感、幸福感更加充实。
唯有如此，才能真正实现"家门口高质量就业"的目标，为经济社会高质量发展提供坚实的人力资源支撑。