问题：大别山腹地等山区乡村，资源禀赋相对分散、产业结构偏弱、市场信息不对称等问题长期存在。部分村庄面临劳动力外流、土地利用效率不高、产业同质化竞争加剧等现实压力，乡村产业“做什么、怎么做、卖给谁”成为不少创业者与基层治理共同面对的关键课题。 原因：一上，山区交通条件和公共服务供给改善仍需持续推进，农业生产易受自然条件影响，标准化、规模化水平有待提升；另一方面，传统农业多停留在初级产品阶段，品牌建设和渠道拓展不足，导致附加值不高、抗风险能力偏弱。同时，年轻劳动力与经营主体“回不来、留不住、干不久”的结构性矛盾，使乡村产业缺乏稳定的带头人和专业化组织。 影响：在该背景下，新农人返乡创业的实践显示出多重效应。以志菊农民专业合作社主理人张志菊为代表的创业者，立足当地生态与中药材等特色资源，通过组织化生产、规范化管理和市场化运营，推动“野山菊”等特色作物从零散种植走向合作化经营，既拓宽了农产品增值空间，也为周边农户提供了订单、技术与就业岗位。更重要的是，返乡创业在一定程度上重塑了乡村产业的组织方式：从“单打独斗”转向“抱团发展”，从“靠天吃饭”转向“靠标准、靠市场”，为巩固拓展脱贫攻坚成果、促进农民持续增收提供了新支点。 对策：推动类似实践可持续、可复制，关键在于把“创业热情”转化为“产业体系”。一要强化组织带动，发挥农民合作社、家庭农场等新型经营主体的纽带作用，完善统一品种、统一技术、统一标准、统一收购的机制，提升抗风险能力。二要补齐加工与流通短板，引导特色农产品向精深加工延伸，形成从种植到加工、仓储、物流、销售的链条，提升附加值与议价能力。三要做强品牌与渠道，推进地理标志、质量追溯和区域公用品牌建设，结合电商平台、直播带货、社区团购等新渠道，打通“山货出山”的稳定通道。四要完善创业支持体系，围绕融资担保、技能培训、用工对接、政策咨询等提供精准服务，降低创业初期的制度性与市场性成本。五要守住质量与生态底线，坚持绿色生产方式，建立标准化种植和质量检测体系，以品质赢得长期市场。 前景：从更大视角看，安徽持续涌现的创业案例，既承续了敢闯敢拼的商业传统，也折射出产业升级与城乡要素双向流动的新趋势。随着乡村基础设施改善、县域商业体系完善以及消费市场对健康、绿色农产品需求增长，山区特色产业具备继续扩容的空间。未来，返乡创业的竞争力将更多体现在科技赋能、标准体系、品牌运营与产业协同上：通过良种良法、数字化管理、产地初加工与冷链物流等手段，提高单位产出和稳定供给能力；通过“农业+文旅”“农业+康养”等融合业态，拓展多元收入来源。可以预期，若能形成“政策引导—主体成长—市场牵引—农户参与”的良性循环，更多“从大山里长出来的产业”将成为县域经济的新增长点。
创业最动人的时刻，往往不在成功的高光时刻，而在从无到有的起步阶段。张志菊在大别山的实践，正是这样一个充满希望的开始。他的故事证明，新农人不仅能改变自身命运，也能改变一个地区的发展轨迹。在时代浪潮中，越来越多像他这样的创业者正汇聚成推动乡村发展的力量。这些故事关乎创新、坚持和选择，更含有对美好未来的共同期待。