近日，甘肃公交建集团召开2026年公路运营工作会议，总结过往成就，规划未来发展方向。这次会议的召开，既是对"十四五"时期运营工作的全面评估，也是为2026年工作明确方向、凝聚力量的重要举措。 "十四五"时期，甘肃公交建集团公路运营工作成效明显。五年来，集团运营规模不断扩大，目前已运营公路15条，总里程达1384公里，形成了覆盖范围广、网络布局合理的运营体系。通行费收入保持稳步增长态势，为企业发展提供了坚实的经济基础。同时，集团智慧公路建设上投入力度大、成果丰硕，保通保畅与服务保障能力明显增强，文明服务品牌建设取得丰硕成果，安全生产形势始终保持平稳有序的良好局面。进入2025年，集团公路运营工作继续保持良好势头，运营品质、创新创效、养护运维、安全保障等各项工作都实现了提质增效，交出了令人满意的答卷。 当前，公路运营行业面临新发展形势和挑战。一方面，经济高质量发展对公路运营企业提出了更高要求，需要保证基本服务功能的同时，更优化经营模式、提高运营效率；另一上，新技术的快速发展为公路运营智能化、现代化提供了新的机遇，要求企业加快数字化转型步伐。面对这些新情况新要求，甘肃公交建集团将2026年工作确定为以"提效益、强管理、保畅通、优服务"为核心目标，并从六个方面部署重点工作。 一是树牢经营理念，全面推进增收降本。集团将进一步拓宽营收渠道，积极开发新的收入增长点，同时严格控制运营成本，提高成本管理的科学化和精细化水平，使经营效益得到明显提升。 二是坚持技术赋能，深化智慧公路建设。集团将着力扩展"四新"技术应用范围，继续推进智慧公路建设深度发展，不断拓展智慧应用场景，让新技术更好地服务于公路运营管理和用户体验提升。 三是夯实管理基础，提升运维管理水平。集团将提升养护与机电运维的精细化程度，运用考核计量工作机制的激励作用，确保路况水平始终保持高水平状态，全力提升机电系统的稳定性和可靠性。 四是聚焦提质升级，优化服务区产业链。集团将落实服务区提质升级行动，优化服务区产业结构，加快主题服务区建设步伐，推进消费经营升级，全方位提升服务品质和经济效益。 五是强化安全管控，筑牢保通保畅防线。集团将细化保通保畅措施，做实隐患排查整治工作，将安全生产摆在突出位置，常抓不懈，确保运营安全稳定。 六是砥砺工作作风，打造高素质队伍。集团将以党建工作为引领，发挥党建在凝心聚力中的重要作用，持续擦亮运营品牌，加强作风建设，努力打造一支"党性强、站位高、懂经营、善管理"的运营队伍，为企业发展提供强有力的人才支撑。 这六个上的工作既相互联系又相对独立，形成了系统的、全方位的工作体系。经营理念的转变是基础，技术创新是动力，管理基础是保障，服务升级是目标，安全管控是底线，队伍建设是保证。
公路运营竞争，最终取决于管理水平、技术能力和服务质量。把增收降本落到实处，把智慧治理做深做细，把安全底线守牢，把服务供给做优，才能在复杂环境中提升确定性，在保障群众便捷出行的同时推动高质量发展。本次会议传递出清晰信号：以改革思维抓运营、以系统方法强治理、以务实作风促落实，为公路运营现代化明确了行动路径。