各位小伙伴，这次的课程给大家带来了超值的干货，重点就是要手把手教会你们怎么做变更签证和竣工结算。咱们打算办个2天14课时的标准班。 第一部分就是专门针对项目经理、商务经理这些老司机设计的。你们得把合同源头的风险给堵上，做到钱该怎么算就怎么算，该要回来的钱一分都别少。 到了现场实操环节，咱们主要解决这几个老大难问题：首先讲讲现在工程结算为啥这么难、回款慢、审计还老砍价；然后聊聊合同的底线，像EPC这种模式对结算有啥影响；接着教你们变更管理的具体流程，重点说说变更报价的技巧；最关键的是现场签证的技巧，怎么让签的单子生效，怎么对付业主和监理不愿意签字的情况。 还有台账管理这块也得搞好，资料闭环了审计就不用担心返工补材料。 第二天咱们接着讲竣工结算、索赔和审计应对。过程结算做好了是为了给最后的竣工结算打基础，进度款申报、甲供材这些都得心里有数。 竣工结算全流程也很重要，漏项、错项、措施费这些细节都不能放过。咱们还会给大家发结算书的标准模板和封面设计。 索赔这块也得掌握，虽然跟签证有点像但不一样。咱们得知道什么能索赔、什么不能索赔。 审计对接和谈判是重头戏，得学会怎么审量、审价、审依据、审资料。 最后咱们还会安排真实的案例复盘和实战演练，让大家在课堂上就动手写一份合格的签证和结算报审表。 至于课程的输出嘛，大家都可以带走标准的变更签证模板、结算编制模板、结算资料清单还有索赔报告范本这些东西。