2017年6月16日，景龙集团的年中经营工作会议在总部二楼会议室开了头。陈贤耿董事长作为开场白，讲了一篇题为《景龙的希望与挑战》的报告。他给大家讲了国内外的经济形势，又具体到了公司内部情况，把转型升级的计划给描绘出来了。陈董坦诚地在人员、岗位、流程这些方面指出了一些问题，并且给出了改善的方向。他提到要坦荡担当、信守承诺、诚实善良，这些也被他当作公司文化的根基。为了应对挑战，他提出了“知彼、知己、知环境”的三级跳思路，给了大家六个考验和应对措施。陈董要求大家每个承诺都要落实到责任书上，决策要科学快速。 李耿总裁接着上来发言，展示了上半年公司的业绩。他表示房地产调控让公司业务进度放慢了。为了解决这个问题，他给了三条对策：确保现金流的稳定，激活现存项目的活力，还有就是锁定全年目标不能动摇。李总强调责任不能推卸掉。 丁敏副总裁接下来也发了言，给大家分享了一个报告：《集约化经营，精细化管理》。他把运营战略定位好，列出了任务清单和解决方案。然后他讲了下半年要成立集团级运营中心的计划，把分公司和子公司的计划、调度还有风控都捏到一起去。项目经理就采用组阁制方式组建团队了。 接下来轮到各大区还有事业部们上台汇报。华东、华南、华北三个大区加上景东、景辉、软装事业部还有广州、深圳分公司和景龙嘉园负责人都陆续汇报了各自的情况。他们用数据和案例展示上半年的表现，同时也指出了存在的问题。会议中间还穿插了安全生产委员会会议还有审计监察案例分析以及ERP系统功能演示。 会议结束后大家又继续讨论问题怎么落地和怎么加快项目结算回款。一直讨论到深夜才散场。大家都觉得回去后要把任务拆分到甘特图上挂在墙上督促着办。