当前，我国传统产业正经历转型升级的关键阶段；以武夷岩茶为例，虽然行业市场规模已达830亿元，但多数企业仍面临发展瓶颈。其中，产品优势与市场影响力不匹配尤为突出。作为细分领域代表，正岩派拥有核心产区资源、非遗工艺和严格品控，产品竞争力事实上。然而创始人吕杰坦言，企业长期依赖茶馆和私域经销商的传统模式，虽积累了口碑，却难以解决流量获取难、转化效率低、增长乏力等问题。该困境在行业中普遍存在——许多传统企业虽有优质产品和成熟供应链，但因缺乏数字营销经验，难以有效开拓短视频等新渠道，高昂的试错成本成为转型阻碍。
传统产业的数字化转型，本质是通过新技术提升效率和连接能力。对茶企来说，AI等工具能缩短内容生产与用户触达的距离，但核心竞争力仍在于产品品质、品牌信任和服务体系。只有将技术用于解决实际问题，把流量转化为长期用户，实现全链路能力升级，才能在新一轮产业变革中持续发展。