一、职业经理人履新，问题房企动向引发关注 据业内人士证实，资深地产职业经理人李志全已正式出任龙光集团深莞惠区域公司总裁，负责深圳、东莞、惠州三城的经营管理。上述三城是龙光集团的核心腹地——集中着集团近半数存量资产——战略重要性不言而喻。 此前，李志全卓越集团担任广佛公司总经理。2025年以来，卓越集团收缩区域布局，业务重心回归深圳，广佛等外拓板块基本进入收尾阶段。基于此，李志全转赴龙光，先以总裁办储备人员身份过渡，随后正式走马上任。 二、暴雷三年，龙光债务重组仍在推进 龙光集团于2022年8月公开陷入流动性危机，随后股东层面出现变化，管理层调整频繁，董事会运作一度受影响。根据公司披露数据，截至2026年2月28日，龙光集团及其下属子公司未能如期偿还的银行贷款、信托贷款等各类债务合计约407亿元人民币，债务重组至今仍在进行。 目前，龙光的经营重点主要集中在三上：一是推进债务化解，推动重组方案尽快落地；二是保障建项目按期交付，稳定购房者预期；三是处理存量诉讼，减少对资产处置与经营的掣肘。由于诉讼积压较多，部分项目资产被司法查封，深入增加了化债与正常经营的难度。 三、精准匹配：李志全为何被龙光选中 从履历看，李志全为80后，2004年毕业于东南大学建筑工程专业，工程背景扎实。毕业后进入万科体系，历任土建工程师、项目发展副总经理等职，积累了工程与项目管理经验。2013年加入融创中国，参与上海及广深区域投资拓展，并于2017年升任华南区域总裁助理，兼任广佛、广清城市总经理，进入区域负责人序列。2021年转赴卓越集团，任集团助理总裁兼广佛公司总经理，直接向执行总裁汇报。从业逾二十年，覆盖投拓、工程、运营等多个关键环节。 更受关注的是，他在融创任职期间深度参与融创收购万达13个文旅城项目的资产整合。当时他担任广州万达文化旅游城投资有限公司法人代表及董事，参与资产承接、合同承继、工程款结算及遗留纠纷处理等复杂事项。这段经历强化了其在高压环境下协调多方诉求、处置存量问题的能力，而这正是当前处于风险化解阶段的房企所紧缺的能力。 此外，其投拓经历带来的财务测算与税务筹划能力，加之工程出身对项目风险的快速研判优势，使其在“保交付”和“债务处置”两条主线上具备联合推进的基础。 四、个案背后：职业经理人流动折射行业变局 李志全的履新并非个例。自2021年行业进入深度调整后，不少曾在扩张型房企任职的职业经理人随着企业收缩、裁员或转型而流动。同时，进入债务重组阶段的问题房企在资产处置、利益协调、沟通对接诸上压力更大，对具备实操经验、能力结构更复合的管理者需求反而上升。 从更宏观的角度看，行业人才流动的方向已从“做增量、拼规模”转向“盘活存量、化解风险”。职业经理人的核心竞争力，也从拿地、融资、快周转，逐步转向谈判、化债、诉讼处置与交付管理。这种变化反映出行业运行逻辑正在重塑。
李志全的职业转向，是房地产行业转型期的一则缩影。当高杠杆扩张难以延续，专业管理者的判断力与执行力正在成为企业走出困境的重要变量。该案例不仅关乎个人职业选择，也为行业在新阶段如何搭建更适配的人才体系提供了现实参考。未来一段时间，行业或仍将出现更多类似的高管流动与角色重构。