2月26日美国《华尔街日报》的文章，题目叫“AI高管们如何向子女解读‘未来的工作’”。记者采访了几个AI领域的大腕儿，问他们给孩子们的教育和职业规划有啥建议。Anthropic公司联合创始人丹妮拉·阿莫迪每次见客户，客户总是问：“你家孩子大学学啥专业？”毕竟她是AI巨头的高管，看未来挺准。和她一样的，还有那些AI公司高管当爸当妈的人，他们心里虽然有点担心，但也没那么害怕。他们的孩子也挺冷静。阿莫迪说，“我想孩子们长大要有的，是那些只有人才有的东西：能交朋友、能理解别人、还有和人相处的能力。”她觉得真正让人没法替代的，是你怎么对待别人、怎么和人沟通，还有你心里有多少善意。AI越来越厉害，这些东西就更重要了。 美国Paid.AI联合创始人曼尼·梅迪纳有4个孩子，分别4岁、9岁、19岁和26岁。他说他希望孩子们不把AI当成敌人。他觉得在中短期里，有两个地方发展潜力大——一个是能源，一个是医疗保健。除了太阳以外最厉害的能量就是原子能。梅迪纳一直跟他的孩子们说：“你们应该去弄弄核能产业。”他的大儿子最近就进了比尔·盖茨搞的那个做核能研发的公司。 卡罗琳·汉克是德国思爱普公司全球组织增长与健康部门的负责人，管内部AI驱动的劳动力转型工作。她有个15岁的儿子是踢足球的。汉克跟儿子说过，“我希望你有敏捷的思维和接受变化的态度。”她儿子说过：“我相信当足球运动员是个不错的选择，因为大家还是更喜欢看真人踢球。” 美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院的管理学教授伊森·莫利克写过一本书叫《协同智能：与AI共生共作》。他有个16岁和19岁的孩子。莫利克觉得在这个AI的世界里，“把好几种不同技能都混在一起”的工作才是好工作。人总有些东西会弱一点，比如医生不仅要诊断还要干别的很多事。如果AI能帮你搞定这些弱点的话，那肯定是好事。 美国微软公司首席科学家杰米·特文也有4个孩子——17岁、19岁双胞胎和21岁。他老叫孩子们去干那些需要一直努力的事情。