聪明的老板总是把员工给管理好，毕竟店长是个管人的管理者，也是带着团队办事的人。所以你得先搞清楚自己是干啥的，又该咋干才行。店长不光是老师，还是个培训员。你可以去卖货、摆货、搞卫生，这些事你肯定都得会干，不过你跟员工干的意义不一样。你干的时候不光要动嘴皮子告诉大家怎么干，还要动手带大家一起把事儿做好。店里的杂活啥都要懂，但不一定非得自己上手。等到员工不会干或者懒得干的时候，就是你出马的时候了。 既然是个团队，事儿肯定得大伙儿一起扛。所以老板得带好头，领着大伙一块儿努力。别只顾着自己瞎忙活，得让大家一起拼才行。定个靠谱的计划吧，“急着动真格的，疏于计划”肯定不行。计划能帮咱们把时间花在刀刃上。每个月盯着业绩数据就行，再把数据细分成会员日、非会员日这些日子来看。 店里的情况千头万绪，但你千万别被小事给绊住了手脚。心里得有谱：现在哪件事儿最要紧？得先把这些事儿办利索了。等忙完手头要紧的活儿，再让员工盯着那些零零碎碎的问题处理。 培训员工也是关键的一步。有时候你让员工干活总没达到你想要的效果，总觉得人家不用心或者偷懒。其实很多时候是人家真的不会干或者压根儿就没把你的要求听进去。所以平时不仅得把该怎么做跟他们讲清楚，还得把为啥要这么做的道理给掰开揉碎了讲透。 总结反思也很重要。出了岔子先别急着怪别人，先从自己身上找原因。工作中要多琢磨琢磨：到底有没有啥漏网之鱼？多检讨检讨自己才能改进进步。虽说光看结果有点片面，可要是没有点结果来证明谁又能知道你付出了多少呢？