过去，中国企业把宠物食品生意主要局限在国内，但现在已经转变了策略。2013年，很多温州的皮革厂会有一些边角料，当时还没有多少宠物食品消费市场。这家企业的老板发现欧美那边对这种用边角料做的咀嚼食品需求很大，于是就开始生产宠物食品。最初他们只是给别人贴牌代工，后来发现自己做销售会更有前途。 到了2017年，这家企业在深圳证券交易所上市了，有了资本的帮助，他们开始把业务扩展到海外。他们在越南建立了生产基地，还去了柬埔寨、新西兰等地方建厂。现在他们已经形成了覆盖东南亚和大洋洲的生产网络。柬埔寨西哈努克港经济特区是他们重要的海外基地，这里的产品可以直接通过港口运往北美市场。 这次他们不仅是简单地生产产品，而是要把整个产业链都输出到海外。柬埔寨园区里除了自己建厂外，还带动了国内多家配套企业一起入驻，形成了产业集群。这不仅降低了单个企业跨国经营的成本，还提升了中国制造的整体竞争力。 截至2022年，这家企业的海外产能已经超过了国内。他们的产品卖到了全球50多个国家和地区。未来的目标是到2025年的时候全球宠物食品市场规模会超过1300亿美元，这个市场规模还在增长中。 从温州作坊变成跨国企业这个过程中，这家宠物食品制造商展现了中国制造业全球化路径的变迁。他们成功不是偶然的，不仅靠抓住了市场机遇，还有战略前瞻性和适应能力的创新。以前的成本优势逐渐消失后，现在需要依靠技术积累、供应链管理和跨文化运营能力来提升竞争力。 这种从“产品出海”到“体系出海”的转变可能成为中国制造未来参与国际竞争的新常态。更多中国企业如果也想全球化发展的话可以借鉴这个实践路径。现在全球产业格局在重塑中如何把中国制造的系统优势转化为可持续的全球竞争力仍然是一个需要持续探索的时代课题。