话说在广西桂林烟草这摊子事儿上，常丹和俸福杰这几位同事正在对资产进行实地检查和复盘。这正是桂林烟草通过“全链管控”来破难点、通过“数字赋能”来提质效的具体写照。企业要是想稳健发展，国有资产这块“压舱石”必须得用好了。桂林烟草这就结合实际情况，把全流程管控当成核心，用数字技术来支撑，再加上长效机制来保障，搞出了一套多元化的路子。这么一来，资产的管理就不再是死的静态保管了，而是变成了活的动态增效。这既体现了单位过紧日子的政治自觉，也给企业打下了坚实的底子。 要说“全链管控”，咱们得看采购、使用、处置这三个环节。在采购的时候，桂林烟草严格按照通用办公设备的标准来配东西，规定没预算就不能花钱、不合规的就不给付账。这可就从源头上把住了资产配置的关，坚决不让“豪华采购”和“超标配置”的事情发生。在用的时候呢，他们搞了个现场核查、系统核验加上自查自纠的三维联动模式。检查人员一个个对账、一件件核查，把资产底数摸得清清楚楚。处置环节也很规范，他们跟京东平台合作搞了线上拍卖，打破了地域限制。这种新玩法把处置周期给缩短了40%以上，收益也提高了30%左右。而且所有手续都办得严严实实的，从根本上杜绝了浪费的情况。 数字赋能方面更是让人眼前一亮。他们用智能财务共享平台把数据打通了共享起来。财务数据驾驶舱能实时盯着资产的配置、使用和处置情况。要是有资产闲置太久或者流程卡住了，系统会马上发警报提醒人管起来。既然是内部调剂优先、就近复用为主，桂林烟草就把自家的资源跟广西烟草商业系统的资源给盘活了。空调、电脑还有办公家具这些东西在县级局跟机关各部门之间互相调换着用。这么一弄下来，同类资产重复采购的支出就降了15%左右。 最后就是制度建设了。宋春燕和常丹他们在里头可没少忙活。制度这块儿他们把自查、整改、提升这三个环节都给抓起来了。每个部门的数据表格都得规范报上来才行。发现台账没及时更新或者责任没分清楚的问题立马就改。到了明年呢，他们还打算继续找问题、学经验，通过内部调剂或者功能转换这些法子让那些原本躺在库里的存量资产都动起来、活起来。让每一份国有资产都能用得起来、发挥出大作用。