2024年，在贵州省大方县羊场镇航发社区，驻村干部张应福把心思放在了挖掘搬迁群众的潜力上。他发现辖区内幸福三十一、三十二村是脱贫户的集中安置点，虽然大家都“搬出来”了，但要想长久地“住下来”、真正富起来，还得靠产业支撑。过去，大量青壮年只能远赴外省打工，这种模式让留守老人和儿童成了大问题，收入也因经济波动变得不稳定。 转机出现在2025年一次走访中。张应福注意到他的帮扶对象冯志义曾在外做过电子加工，技术扎实又懂市场。冯志义曾在2024年创业失败过，现在虽然停了业，但他的经验和技能依然是社区发展的一大资源。张应福觉得这是一个难得的机会。 冯志义在驻村干部和社区“两委”的鼓励下，2025年重新启动了贵州毅恒电子有限公司。政府并不是大包大揽，而是提供政策引导和优化营商环境。张应福告诉我们，他们的目标是把冯志义的技术优势和市场需求对接起来，把“闷头学”的技艺变成实实在在的产业。 这个车间采取计件工资制和就近用工原则，把闲置在家的劳动力盘活了。特别是那些无法外出务工的妇女和有劳动能力的居民都有了岗位。现在，这家企业已经稳定吸纳20多名当地群众就业，每个月产值能达到10万元。 经济效益的提升只是一方面，更大的变化在于生活方式的改变。搬迁群众岳华以前长期在外打工，跟孩子聚少离多；现在在家门口上班，实现了“挣钱顾家两不误”。员工冯治琴算了一笔账：每月能拿3000元左右的收入。虽然看起来不如以前高，但省去了异地生活的开销，净收入差不多，而且工作稳定、生活成本更低。 这个“小车间”实实在在地解决了群众就近就业的问题。像冯治琴这样的例子说明，“微工厂”不仅让大家手里有钱赚，更重要的是让生活更有底气、更有信心了。 航发社区的探索给我们带来了启示：乡村振兴不能只靠外部输血，更要激活本地人才的潜力。这种“社区微工厂”的模式投资小、接地气、灵活度高，非常适合安置社区的实际情况。接下来的关键是帮助这些小微企业提升抗风险能力、对接更广阔的市场。 从冯志义重启公司到现在稳定经营的经历可以看出：脱贫摘帽只是一个新起点。真正要让成效可持续下去，需要更多像这样立足实际、聚焦民生的精准措施；需要更多能人返乡创业的星星之火；最终把这些力量汇聚起来，驱动乡村产业振兴和共同富裕的实现。 中国正在扎实巩固脱贫攻坚成果、稳步推进乡村振兴。这间“微工厂”的故事告诉我们：外出漂泊变成安居乐业、单一务农变成多元就业，这正是基层生活变迁的真实写照。